JAK BUDOVAT ÚSPĚŠNOU FIREMNÍ KULTURU

Jste personalista, manažer, vedoucí pracovník, ředitel nebo jednatel firmy?
Sníte o prostředí spokojených zaměstnanců, podporující špičkové výsledky?
Návod na budování úspěšné firemní kultury je blíž, než si myslíte...

Osobní postoje zaměstnanců a vyzrálost firemní kultury denodenně ovlivňují výsledky firmy. Pro udržitelný růst je třeba s těmito oblastmi systémově pracovat. Víte, jak na to?

Smysl

Cílová skupina

Přínosy

1. Porozumíte širším souvislostem mezi firemní kulturou a firemním rozvojem.
2. Poznáte tři základní oblasti ovlivňující firemní kulturu a jak s nimi smysluplně pracovat.
3. Seznámíte se s osvědčenou metodou Synergogy pro rozvoj firemní kultury.
4. Dozvíte se, jak udržet špičkové výsledky firmy v dlouhodobém horizontu.
5. Prozradíme vám, jaké způsoby vedení znehodnocují a "bourají" firemní kulturu.
6. Na praktických příkladech si ukážeme zkušenosti firem z realizovaných projektů.

Obsah

• Definice firemní kultury, základní prvky a zóny vlivu.
• Tři způsoby zavádění změn ve firemním prostředí a jak je využívat.
• Teorie osobnosti člověka: oblasti, kde je třeba působit, pokud chceme "něco" měnit.
• Firma jako černá skříňka aneb jak uchopit, co se uvnitř děje a "dostat to do systému".
• Jak postavit pevné základy pro zdravou firemní kulturu, jaké nástroje jsou potřeba.
• Synergogy: metoda vzdělávání dospělých, zavádění změn a efektivní rozvoj firmy.
• Firma jako systém aneb jak udržet to, co jsme si vybudovali.

Seminar also in english language ►

Termín

31.5.2018 (9,00 - 16,30 hod.)
nebo
21.6.2018 (9,00 - 16,30 hod.)

Lektor

Ing. Martin Roedl

Více k tématu: Co je firemní kultura ►