Controlling pro pokročilé: Analýzy a strategie
Posuňte své controllingové dovednosti na strategickou úroveň. Tento kurz pro pokročilé Vás naučí prakticky používat klíčové analytické nástroje: Balanced Scorecard pro řízení výkonnosti, varianční analýzu pro odhalení příčin odchylek a metodu ABC pro efektivní prioritizaci. Přestaňte jen rep...
Základní controlling Vám ukáže, co se ve financích Vaší firmy děje. Pokročilý controlling Vám ale odpoví na otázku, proč se to děje a co s tím dělat dál. Pro skutečné řízení firmy nestačí jen sledovat čísla, potřebujete výkonné analytické nástroje, které z dat vytvoří podklad pro chytrá strategická rozhodnutí. Přestaňte se jen dívat do zpětného zrcátka a začněte aktivně řídit budoucnost.
Tento praktický půldenní workshop navazuje na Vaše stávající znalosti a zavede Vás přímo do strojovny moderního controllingu. Intenzivně se zaměříme na klíčové metody, které oddělují profesionály od začátečníků. Naučíte se, jak v praxi implementovat a používat systém strategického řízení Balanced Scorecard (BSC), jak provádět varianční analýzu pro odhalení skutečných příčin odchylek od plánu a jak aplikovat metodu ABC pro efektivní řízení nákladů a priorit.
Kurz je určen výhradně pro zkušenější controllery, finanční analytiky a manažery, kteří již mají základy controllingu zvládnuté a chtějí se posunout na další úroveň. Probíhá v Hradci Králové, ale rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru (například ) nebo jeho online variantu.
Cíle kurzu
- Získáte nástroje pro strategické finanční řízení firmy.
- Budete schopni poskytovat managementu cenné podklady.
- Zlepšíte přesnost plánování a kontrolu nákladů.
- Naučíte se identifikovat klíčové oblasti pro optimalizaci.
- Zvýšíte svou odbornost a hodnotu na trhu práce.
- Proměníte finanční data v konkrétní a srozumitelné akční kroky.
Pro koho je kurz určen
Osnova kurzu
1
- Strategický vs. operativní controlling – Jak propojit dlouhodobé cíle firmy s každodenním řízením a controllingovým cyklem.
- Balanced Scorecard (BSC) – Praktický návrh a implementace strategické mapy pro řízení výkonnosti firmy.
- Varianční analýza (analýza odchylek) – Detailní cvičení na analýzu odchylek v nákladech a tržbách; jak najít skutečnou příčinu.
- Metoda ABC – Praktické cvičení na prioritizaci produktů, zákazníků nebo zásob pro efektivní řízení nákladů.
- Investiční a projektový controlling – Jak správně hodnotit návratnost investic a finančně řídit projekty.
- Řízení peněžních toků (Cash Flow) – Pokročilé techniky a metody pro analýzu a zajištění firemní likvidity.
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Ekonomy a finanční manažery
Vedoucí pracovníky s odpovědností za rozpočet
Absolventy základních kurzů controllingu
Mohlo by vás zajímat
