FMEA – analýza rizik nejen podle standardu AIAG & VDA
Ovládněte moderní metodu analýzy rizik FMEA podle nejnovějšího harmonizovaného standardu AIAG & VDA. Na tomto praktickém kurzu se naučíte 7krokový postup tvorby Procesní FMEA, správně vyhodnocovat rizika pomocí Action Priority (AP) a efektivně řídit FMEA tým. Zvyšte kvalitu výroby, snižte ná...
Předcházet problémům je vždy efektivnější a levnější než je následně řešit. Právě proto je metoda FMEA (Analýza možných vad a jejich následků) klíčovým nástrojem pro řízení kvality v moderní výrobě. V automobilovém průmyslu došlo v roce 2019 k zásadnímu sjednocení přístupů americké AIAG a německé VDA, čímž vznikl nový, harmonizovaný standard FMEA. Tento kurz vás naučí, jak tento moderní přístup efektivně využívat v praxi.
Kurz není ale určen pouze pro automotive dodavatele, vždy na místě dle klientů umíme vysvětlit odlišnosti z jiných oborů, kde může být přístup k analýzám rizik volnější, ale o metodiku FMEA se v jiných oborech také analýzy opírají.
Na našem školení vás provedeme kompletním 7krokovým postupem tvorby FMEA, od plánování až po dokumentaci výsledků. Důkladně se zaměříme na praktickou aplikaci Procesní FMEA (P-FMEA) a vysvětlíme si klíčové novinky, jako je hodnocení rizik pomocí „Priority pro Akci“ (Action Priority, AP), které nahradilo dřívější RPN. Pochopíte také vazby na Designovou FMEA (D-FMEA) a naučíte se, jak efektivně vést FMEA tým.
Kurz je veden formou intenzivního workshopu s mnoha praktickými příklady. Můžete se ho zúčastnit prezenčně v Hradci Králové nebo si ho objednat jako online školení. Pro firemní týmy nabízíme možnost uspořádat kurz přímo ve vaší společnosti, kde se můžeme zaměřit na analýzu vašich konkrétních produktů a procesů. Získejte znalosti, které vám pomohou snížit zmetkovitost, zvýšit spokojenost zákazníků a obstát při každém auditu. V podnikové verzi se můžeme i více věnovat Designové FMEA a upravit obsah dle Vašich potřeb.
Cíle kurzu
- Ovládnete 7krokový postup tvorby FMEA.
- Pochopíte hodnocení pomocí Action Priority (AP).
- Naučíte se, jak efektivně moderovat FMEA tým.
- Budete schopni správně propojit D-FMEA a P-FMEA.
- Snížíte riziko reklamací a nákladů na vady.
- Připravíte se na náročné zákaznické audity.
Pro koho je kurz určen
Osnova kurzu
1
- Základní principy FMEA – Pochopení smyslu a cílů metody jako nástroje prevence a managementu rizik.
- Týmová spolupráce při FMEA – Jak správně sestavit a moderovat FMEA tým a zajistit efektivní spolupráci napříč firmou.
- Vazby mezi D-FMEA a P-FMEA – Vysvětlení, jak spolu souvisí analýza rizik designu produktu a výrobního procesu.
- 7krokový postup P-FMEA – Detailní průchod všemi kroky: Plánování, Analýza struktury, Analýza funkcí, Analýza vad, Analýza rizik, Optimalizace a Dokumentace.
- Hodnocení AP (Action Priority) – Naučíte se používat nové tabulky Priorit pro Akci, které nahradily dřívější RPN.
- Optimalizace a řízení rizika – Jak navrhovat účinná nápravná opatření ke snížení rizika a ověřovat jejich účinnost.
- Revize FMEA a „učení se“ z chyb – Postupy pro aktualizaci FMEA a využití získaných znalostí v budoucích projektech.
- Praktický workshop – Všechny kroky si prakticky vyzkoušíte na ilustrativních příkladech z výrobní praxe.
Termíny
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Technology a procesní inženýry
Konstruktéry a vývojáře produktů
Vedoucí výroby a mistry
Členy projektových týmů
Mohlo by vás zajímat
