Mapování hodnotového toku (VSM)
Přestaňte optimalizovat izolované „ostrovy“ a podívejte se na celý proces. Tento praktický workshop Vás naučí, jak používat Value Stream Mapping (VSM) k analýze toku materiálu i informací. Naučíte se kreslit mapu současného stavu (Current State), odhalovat skutečné příčiny plýtvání a navrhov...
Optimalizujete jednotlivé stroje, a přesto se celková doba dodání Vaší zakázky nezkracuje? Možná vylepšujete jen izolované „ostrovy“, zatímco největší plýtvání se skrývá mezi nimi – v nekonečném čekání, složitých převozech a zbytečných zásobách. Abyste proces skutečně zefektivnili, musíte vidět celý obrazec, nikoliv jen jeho dílčí části. Potřebujete zmapovat kompletní tok materiálu a především informací, které jej řídí.
Klíčem k tomu je Mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping – VSM), jeden z nejmocnějších nástrojů štíhlého řízení. Na tomto praktickém workshopu Vás naučíme, jak správně „projít“ proces (go to gemba) a jak na základě reálných dat nakreslit mapu současného stavu (Current State VSM). Krok za krokem si ukážeme, jak v této mapě spolehlivě identifikovat všechny druhy plýtvání (Muda), které brzdí Váš tok a zvyšují náklady.
Hlavním cílem kurzu je však pohled do budoucna. Naučíme Vás, jak na základě analýzy a pomocí principů štíhlého řízení navrhnout mapu budoucího stavu (Future State VSM) – tedy efektivní a plynulý proces s minimálními prostoji. Z kurzu si odnesete jasný akční plán implementace. Školení standardně vedeme prezenční formou v Hradci Králové, rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru nebo interaktivní online variantu.
Cíle kurzu
- Získáte přehled o celém procesu, ne jen o jeho částech.
- Odhalíte skryté plýtvání, které stojí čas a peníze.
- Naučíte se klíčovou dovednost pro Lean specialisty.
- Budete umět zkrátit celkové průběžné časy (lead time).
- Snížíte objem zbytečných zásob v procesu.
- Zlepšíte komunikaci mezi odděleními (všichni vidí stejnou mapu).
Pro koho je kurz určen
Osnova kurzu
1
- Co je VSM a proč? – Proč nestačí běžná procesní mapa. Jaký je rozdíl mezi tokem materiálu a tokem informací. Seznámení s Value Stream Thinking (VSTC).
- Mapování současného stavu (Current State) – Praktický nácvik: jak se připravit, jak „jít na Gembu“ (projít proces), jaké ikony používat a jak kreslit mapu současného stavu na cvičném příkladu.
- Analýza mapy a identifikace plýtvání – Jak mapu číst. Kde hledat plýtvání (Muda) a jak vypočítat klíčové metriky (např. Lead Time).
2
- Kritéria štíhlého toku – Seznámení s principy a kritérii (např. 8-bodové kritérium), které musí splňovat ideální proces.
- Návrh budoucího stavu (Future State) – Workshop, kde se naučíte navrhnout ideální, štíhlý proces, který eliminuje identifikované plýtvání.
- Akční plán implementace – Jak sestavit seznam hlavních úkolů (High-Level Task List) pro přechod od současného k budoucímu stavu.
Termíny
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Lean specialisty a manažery
Vedoucí pracovníky ve výrobě a logistice
Manažery kvality a kontinuálního zlepšování
Projektové manažery odpovědné za optimalizaci procesů
Mohlo by vás zajímat
