Odměňování jako nástroj motivace a loajality
Náš kurz Vás naučí, jak přestat 'jen platit' a začít 'strategicky odměňovat'. Ponoříme se do komplexního nastavení motivačního systému – od správného poměru fixní a variabilní mzdy přes definici KPI až po moderní nefinanční benefity, které Vám pomohou udržet klíčové lidi. Probereme rozpočtov...
Budete přesměrováni na web Agentura Amos
Přehled kurzu
O kurzu
Tento kurz Vás naučí, jak přestat „jen platit“ a začít strategicky odměňovat. Provedeme Vás kompletním nastavením moderního systému odměňování – od správného poměru fixní a variabilní složky, přes nastavení motivačních KPI, až po výběr nefinančních benefitů, které Vaši lidé skutečně ocení. Naučíte se systém správně rozpočtovat, právně ošetřit a hlavně komunikovat.
Praktický workshop je určen pro personalisty, HR manažery i vedoucí pracovníky, kteří chtějí získat jistotu v nastavení mezd. Kurz pořádáme prezenčně v Hradci Králové, ale rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru, zaměřený přímo na Váš systém, nebo efektivní online variantu.
Proč právě tento kurz?
Cíl kurzu
Cílem tohoto kurzu je vybavit Vás znalostmi, jak vytvořit systém odměňování, který reálně motivuje a pomáhá udržet talentované zaměstnance. Pro Vaši firmu to znamená snížení fluktuace a zvýšení loajality.
Doporučeno pro
- Manažery lidských zdrojů (HR) a personalisty
- Vedoucí pracovníky a manažery týmů
- Majitele malých a středních firem
- Každého, kdo nastavuje mzdy, benefity a vede lidi
Předpoklady
Pro účast na kurzu nejsou vyžadovány žádné předchozí specifické znalosti z oblasti HR. Kurz je navržen tak, aby Vám poskytl komplexní přehled od základů až po strategické plánování. Je vhodný pro manažery, personalisty i majitele firem.
Osnova kurzu
1. Úvod do finančního odměňování
- Základní mzda vs. odměny – Definice, význam a klíčové pojmy.
- Fixní vs. variabilní odměny – Kdy použít kterou složku.
- Individuální vs. týmové odměny – Bonusy, prémie či podíly na zisku.
2. Klíče k přístupu odměňování
- Výkonnostní klíče (KPI) – Jak nastavit měřitelné cíle.
- Hodnocení kompetencí – Jak odměňovat dovednosti a znalosti.
- Propojení s firemní kulturou – Jak odměny podporují firemní hodnoty.
3. Rozpočet a právní aspekty
- Stanovení rozpočtu – Vyhodnocení finanční kapacity a poměru složek.
- Benchmarking – Srovnání s trhem a konkurencí.
- Právní aspekty – Zákonná regulace, transparentnost a rovné podmínky.
- Daňové a odvodové aspekty – Co je třeba zohlednit.
4. Implementace a nefinanční odměny
- Strategie komunikace – Jak systém správně představit zaměstnancům.
- Nefinanční benefity – Tradiční a netradiční benefity, které fungují.
- Specifika generací – Jak odměňovat generaci Y a Z.
5. Hodnocení a měření úspěšnosti
- Hodnotící pohovory – Struktura, obsah a poskytování zpětné vazby.
- Propojení odměn s výkonem – Jak vést spravedlivý pohovor o mzdě.
- Měření efektivity – Dopad na motivaci, produktivitu a retenci.
6. Praktická cvičení
- Případové studie – Analýza reálných situací z firem.
- Simulace – Návrh vlastního odměňovacího plánu.
Cíle kurzu
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Vedoucí pracovníky a manažery týmů
Majitele malých a středních firem
Každého, kdo nastavuje mzdy, benefity a vede lidi