Strategie vzdělávání: Propojení HR a byznys cílů
Vzdělávání ve firmě málokdy selže kvůli špatnému lektorovi. Nejčastěji selže ve chvíli, kdy nikdo přesně neví, co by školení mělo změnit. Kurz ukazuje, kde systém vzdělávání skutečně drhne a co s tím lze dělat. Naučíte se číst byznysové cíle jako L&D příležitosti, použít kompetenční model ja...
Budete přesměrováni na web Agentura Amos
Přehled kurzu
O kurzu
A právě o tom je tento kurz. Budeme se na něm bavit o věcech, které se v české firemní praxi příliš neřeší, a ukážeme si, jak z pouhého seznamu požadavků vytvořit smysluplný plán s reálným dopadem. Pracovat budeme s konkrétními situacemi z praxe výrobních a mezinárodních firem – rozebereme ty, které fungovaly, ale hlavně ty, které nefungovaly a proč.
Kurz staví na reálných zkušenostech a případových studiích. Není to suchá přednáška, čeká vás jeden den intenzivní práce. Zúčastnit se můžete prezenčně v moderních prostorech v Hradci Králové, v online prostředí, nebo si školení objednat jako firemní kurz na míru přímo k vám do podniku.
Proč právě tento kurz?
Cíl kurzu
Cílem tohoto kurzu je ukázat, že vzdělávání ve firmě nemá být jen servisní službou, ale strategickým nástrojem. Chceme vás naučit číst byznysové cíle jako příležitosti k rozvoji a vést rozhovor s vedoucím tak, aby z něj nevzešel jen seznam kurzů, ale skutečná rozvojová potřeba.
Doporučeno pro
- HR manažerům
- L&D specialistům
- Ředitelům a vedoucím
- Sponzorům vzdělávání
- Každému, kdo obhajuje rozpočet
Předpoklady
Kurz nevyžaduje předchozí odborné znalosti. Je určen pro všechny, kteří cítí, že vzdělávání v jejich firmě funguje spíš jako servisní služba a chtějí to změnit.
Osnova kurzu
Obsah dne
- Kdy vzdělávání skutečně táhne za strategií - a jak to poznat, když ne. Jak číst byznysové cíle a vést rozhovor s vedoucím.
- Odhalení skutečné rozvojové potřeby - jak zamezit tomu, aby z požadavků na školení nevzešel jen seznam kurzů bez měřitelného cíle.
- Kompetenční model jako živý nástroj - práce s reálnými příklady z výrobního a korporátního prostředí.
- Praktické využití kompetenčního modelu - rozdíl mezi modelem v šuplíku a modelem, který skutečně slouží jako základ pro rozvoj, hodnocení i nábor.
- Jak obhájit vzdělávání před vedením - a jak pracovat s vedoucími, kteří rozvoj svého týmu zatím nevidí jako svou roli.
- Nastavení měřitelného dopadu školení - jak postavit argumentaci na datech, určit cílovou skupinu a způsob, jak poznáme, že školení fungovalo.
- Strukturovaný audit vlastního L&D - práce ve dvojicích a pohled na to, kde ve vaší firmě vzdělávání skutečně funguje a kde jsou mezery.
- Stanovení jednoho konkrétního kroku - definování realistické akce z praxe, kterou uděláte do 14 dní po návratu do firmy.
Cíle kurzu
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
L&D specialistům
Ředitelům a vedoucím
Sponzorům vzdělávání
Každému, kdo obhajuje rozpočet