Prezenční

Six Sigma trénink

Školení je zaměřeno na harmonogram zavádění jednotlivých nástrojů Lean Six Sigma. Problémy v procesu se dají chápat jako ztráty, které vznikají nedodržením správných, optimálních postupů. Tyto ztráty jsou plýtváním dostupnými zdroji času, materiálu a lidským potenciálem. Jejich dopad by se m...

CEMS Czech s.r.o.
Poskytovatel kurzu
Středně pokročilý
Čeština
AI & Data Science
13 500 Kč
CEMS Czech s.r.o.
Přejděte na web

Přehled kurzu

Úroveň
Středně pokročilý
Formát
Prezenční
Jazyk
Čeština
Cena
od 13 500 Kč

O kurzu

Školení je zaměřeno na harmonogram zavádění jednotlivých nástrojů Lean Six Sigma. Problémy v procesu se dají chápat jako ztráty, které vznikají nedodržením správných, optimálních postupů. Tyto ztráty jsou plýtváním dostupnými zdroji času, materiálu a lidským potenciálem. Jejich dopad by se měl vždy kvantifikovat, nejlépe přes společný jmenovatel, kterým jsou finance. Ne všechny ztráty je nutné eliminovat a ne všechny ztráty se odstraňují stejnými nástroji. Cílem je pochopit filozofii nástrojů Lean Six Sigma a jejich správnou aplikaci v praxi. Během školení si účastníci vyzkouší část metod a nástrojů reálné aplikovat na vybraných procesech v praxi.

Co se naučíte

Úvod do Six Sigma (proč implementovat Six Sigma, historie, rozdíl mezi Kaizen / LeanMnf. Projektem, Just do it projektem a Six Sigma), hierarchie
Six Sigma základní metodologie (5 fází DMAIC, strategie, terminologie)
Výběr Six Sigma projektu - kvalitativní ukazatele procesu, Hidden factory
Definování - vybrat vstupní charakteristiku, definice chyby, cíl projektu, CTS charakteristiky, identifikovat vstupní / výstupní proměnné
Měření - definovat operační standard, ověřit systém měření (MSA), GD&T, určit způsobilost procesu (využití Z transformace), definování cíle projektu
Analýza - zmapování procesu (SIPOC), identifikovat zdroje variability, zjistit potenciální příčin (C&E Matrix, Pareto, Histogram, Box Plot, Multi-vari analýza), interval spolehlivosti, korelace a jednoduchá regrese, testování hypotéz
Zlepšení - zjistit vztah mezi proměnnými (plánování experimentů DOE), určit operační tolerance, ověřit systém měření, určit způsobilost procesu
Řízení - implementovat řízení procesu (POKA- YOKE, SPC, procedury)
Prezentace příkladů úspěšných Six Sigma projektů
Praktické cvičení - práce ve skupinách během vysvětlení každé fáze DMAIC

Certifikace

Po úspěšném absolvování kurzu obdrží účastník certifikát od CEMS Czech s.r.o.

Pro koho je kurz vhodný?

  • Manažer kvality
  • Manažer IMS
  • Inženýr kvality
  • Procesní inženýr
  • Manažer výroby
  • Manažer logistiky
  • LEAN manažer
  • Technolog vývoje a výroby

Důležité informace

Do jakých oblastí kurz spadá?
Statistické metody • Lean management
CEMS Czech s.r.o.
Kurz nabízí

CEMS Czech s.r.o.

www.cems-cz.com
Navštívit web

Podobné nabídky

Zobrazit vše