Systematic Thinking – Systémové myšlení v manažerské praxi
Cílem vzdělávacího programu je rozvinout schopnost účastníků vnímat organizaci a její procesy jako komplexní celek vzájemně propojených prvků, nikoli jako izolované jednotky. Účastníci si osvojí metodologii identifikace skrytých vazeb a zpětných vazeb, které přímo ovlivňují efektivitu a stab...
Cílem vzdělávacího programu je rozvinout schopnost účastníků vnímat organizaci a její procesy jako komplexní celek vzájemně propojených prvků, nikoli jako izolované jednotky. Účastníci si osvojí metodologii identifikace skrytých vazeb a zpětných vazeb, které přímo ovlivňují efektivitu a stabilitu podnikových systémů. Školení poskytuje analytické nástroje k předcházení nežádoucím vedlejším účinkům manažerských rozhodnutí a učí, jak identifikovat páky pro dosažení maximální změny s minimálním úsilím. Absolventi získají kritický nadhled potřebný k řešení chronických problémů, které se ve strukturách opakovaně vyskytují navzdory dílčím nápravným opatřením. Program klade důraz na přechod od lineárního uvažování k nelineárnímu chápání souvislostí, což je klíčové pro strategické plánování a řízení rizik.
Cíle kurzu
- Principy systémového myšlení: Definice systému, jeho hranic a pochopení dynamiky vztahů mezi prvky.
- Lineární vs. systémové vnímání: Rozdíly v přístupech k řešení problémů a důsledky izolovaného rozhodování.
- Analýza zpětných vazeb (feedback loops): Identifikace posilujících a vyrovnávajících smyček v byznys procesech.
- Systémové archetypy: Rozpoznávání typických vzorců chování v organizacích (např. „přesouvání břemene“ nebo „limity růstu“).
- Nástroje vizualizace systémů: Tvorba diagramů kauzálních smyček (causal loop diagrams) pro mapování komplexních souvislostí.
- Identifikace pákových bodů (leverage points): Hledání míst v systému, kde malý zásah vede k významným a udržitelným výsledkům.
- Mentální modely a jejich vliv: Analýza vlivu vnitřního nastavení a předpokladů na interpretaci systémových jevů.
- Systémový přístup k řízení kvality: Propojení systémového myšlení s cyklem PDCA a neustálým zlepšováním v rámci systémů managementu.
- Prevence symptomatických řešení: Jak rozlišovat mezi řešením následků a odstraňováním skutečných systémových příčin.
- Strategické plánování v komplexním prostředí: Využití systémového pohledu při tvorbě dlouhodobých cílů a adaptaci na změny trhu.
Termíny
Důležité informace
V jakém jazyce kurz probíhá?
Do jakých oblastí kurz spadá?
Mohlo by vás zajímat
