Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady
Praktický workshop nabídne přístup k moderním nástrojům controllingu a finanční analýzy se zaměřením na měření výkonnosti, ocenění a řízení nákladů. Účastníci si osvojí principy a výpočty klíčových uk...
Praktický workshop nabídne přístup k moderním nástrojům controllingu a finanční analýzy se zaměřením na měření výkonnosti, ocenění a řízení nákladů. Účastníci si osvojí principy a výpočty klíčových ukazatelů (EVA, DCF, WACC), nákladových metod (ABC, náklady životního cyklu) a rámců pro hodnocení výkonnosti (BSC, EFQM) prostřednictvím praktických příkladů a případových studií.
Naučíte se interpretovat výsledky a propojit controlling s manažerským rozhodováním tak, aby bylo možné zvýšit kvalitu rozhodnutí, stabilitu a konkurenceschopnost firmy. Důraz je kladen na aplikovatelné postupy pro kalkulace, rozklad ukazatelů, motivaci a reporting včetně moderních přístupů k rozpočtování (better a beyond budgeting).
Cíle kurzu
- Praktický workshop nabídne přístup k moderním nástrojům controllingu a finanční analýzy se zaměřením na měření výkonnosti, ocenění a řízení nákladů.
- Naučíte se interpretovat výsledky a propojit controlling s manažerským rozhodováním tak, aby bylo možné zvýšit kvalitu rozhodnutí, stabilitu a konkurenceschopnost firmy.
Osnova kurzu
1
- Ukazatele pro měření výkonnosti podniku
- Charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti
- Způsoby výpočtu EVA
- Ukazatel DCF (Discounted Cash Flow)
- Komplexní metody měření výkonnosti
- Nákladové druhy
- Nákladové účty
- Nákladová střediska
- Úroky
- Odpisy, náklady kapitálu
- Náklady rizika
- Náklady životního cyklu
- Od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
- Controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
- Měřítka a motivace
- Kalkulační metody
- Případová studie PNS - ABC
- Případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
- Případové studie dle přání účastníků
- Shrnutí, závěr
Termíny
Mohlo by vás zajímat
