Vedení týmů – jak budovat samostatné, odpovědné a výkonné týmy
Mnoho leaderů dnes nevedou „klasický tým“. Vedou projektové skupiny, experty, hybridní týmy, lidi napříč odděleními nebo další leadery. Fungují mezi prioritami, změnami, tlakem na výkon a neustálou ne...
Mnoho leaderů dnes nevedou „klasický tým“. Vedou projektové skupiny, experty, hybridní týmy, lidi napříč odděleními nebo další leadery. Fungují mezi prioritami, změnami, tlakem na výkon a neustálou nejistotou. A právě tady přestávají fungovat tradiční manažerské poučky.
Praktický workshop „Vedení týmů v moderní době“ není o mikromanagementu ani o tom, jak mít všechno pod kontrolou. Je o tom, jak vytvořit prostředí, ve kterém lidé sami přebírají odpovědnost za výsledky, dokážou fungovat samostatně a tým podává dlouhodobě vysoký výkon i bez neustálého dohledu leadera.
Program propojuje moderní leadership, psychologii výkonu, principy ownershipu, sdíleného leadershipu a praktické zkušenosti z dnešního dynamického pracovního prostředí. Čeká Vás intenzivní, praktický a velmi aktuální workshop zaměřený na skutečné situace leaderů dnešní doby.
Cíle kurzu
- Vedou projektové skupiny, experty, hybridní týmy, lidi napříč odděleními nebo další leadery
- „Vedení týmů v moderní době“
- jak vytvořit prostředí, ve kterém lidé sami přebírají odpovědnost za výsledky, dokážou fungovat samostatně a tým podává dlouhodobě vysoký výkon i bez neustálého dohledu leadera.
- propojuje moderní leadership, psychologii výkonu, principy ownershipu, sdíleného leadershipu a praktické zkušenosti z dnešního dynamického pracovního prostředí
Osnova kurzu
1
- Dvě role, dva přístupy k leadershipu
- Jak budovat odpovědnost za výsledek
- Kontrakt jako nástroj leadershipu
- Zpětná vazba a práce s chybou
- Cíle a McGuffiny
- Pravidlo reciprocity
Termíny
Mohlo by vás zajímat
