Projektový expert 5.0
Projektový expert 5.0 je pokročilý online trénink pro zkušené projektové manažery. Naučte se řídit komplexní projekty, programy i portfolia, pracovat s riziky, kapacitami a prioritami a využívat moderní nástroje včetně AI pro vyšší efektivitu a strategické rozhodování.
Odešlete poptávku poskytovateli SHINE Consulting s.r.o.
Přehled kurzu
O kurzu
Trénink je veden zkušenými konzultanty a lektory SHINE, kteří propojují moderní projektové přístupy s dlouholetou praxí v řízení rozsáhlých projektů. Účastníci získávají hlubší kompetence v oblasti strategického plánování, kapacitního řízení, práce s riziky, odhadů náročnosti a řízení složitých projektových struktur.
Program klade důraz na praktičnost, strukturu a schopnost rozhodovat se na základě dat i zkušeností. Naučíte se pracovat s portfoliem projektů, nastavovat priority, optimalizovat zdroje a vytvářet přehledné systémy řízení, které zvyšují efektivitu bez zbytečného přetížení týmu.
Trénink probíhá na online výukovém portálu, který umožňuje flexibilní a interaktivní studium v digitálním prostředí. Součástí programu je také ShineStarlight.cz – sada 10+ AI nástrojů navržených pro podporu řízení projektů.
Jaká je délka a forma kurzu:
- 1x onboarding (1 hodina)
- 4x trénink (každý 0,5 dne)
- Bonusová Q&A lekce (1 hodina)
- Kurz probíhá kompletně online
Zakázková forma může probíhat i hybridně a prezenční forma rovněž i formou celých dnů.
Program je mezinárodně akreditován podle IPMA®. Je rovněž inspirován principy z metodiky PRINCE2® a je kompatibilní s PMI®.
Hodnota, kterou získáte, je daleko vyšší než samotná cena kurzu – k interaktivnímu tréninku navíc obdržíte pracovní šablony, přístup k řadě AI nástrojů, bonusová microlearningová videa a možnost zpětné vazby na vaše projekty. Celková hodnota pro každého účastníka otevřeného kurzu je 33 690 Kč, ale vy za něj zaplatíte pouze 15 800 Kč bez DPH.
Co se naučíte
Pro koho je kurz vhodný?
Zkušené projektové manažery, kteří chtějí posunout své dovednosti na expertní úroveň
Absolventy programů Mistr projektů 5.0 a Projektový lídr 5.0
Vedoucí projektových manažerů
PMO manažery
Osnova kurzu
Úvodní lekce 11.5.2026
- Jak se připravit na lekce
- Co kurz obsahuje
- Jaké aplikace budu potřebovat
- Dotazy účastníků
Lekce 1: Jak na odhady 14.5.2026
- Nejčastější chyby v odhadech a prevence
- Rozdíl mezi odhadem, cílem a plánem
- Techniky přesného a rychlého odhadování
- Použijeme AI asistenta: SHINE Project Planner
Lekce 2: Jak na plánování času 21.5.2026
- Agilní harmonogram na první pokus
- Práce s rezervami a prosazení u sponzora
- Harmonogram jako nástroj řízení nákladů i motivace
- Použijeme AI asistenty: SHINE Project Strategist a Project Planner
Lekce 3: Jak na práci s riziky 28.5.2026
- Denní práce s riziky pro jednotlivce i tým
- Řízení změn a tolerance projektu
- Jak prosadit opatření u řídícího výboru
- Použijeme AI asistenta: SHINE Risk Manager
Lekce 4: Jak na řízení složitých programů 4.6.2026
- Projekt vs. program vs. portfolio bez omylu
- Motivace týmu přes vizi a roadmapu
- Odpovědnosti a kapacity klíčových expertů
- Použijeme AI asistenty: SHINE Program Starter a Program Strategist
Q&A lekce 8.6.2026
- Ukázky využití AI agentů v praxi
- Vzájemné sdílení vychytávek
- Zodpovězení dotazů účastníků
- Společná diskuze