Manažer na startovní čáře - Jak uspět v roli manažera
Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli...
Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět
Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli začínajícího manažera usnadní – ať už jde o individuální přístup k zaměstnancům, delegování úkolů, snižování demotivace či řešení konfliktů. Otestujte si své schopnosti a odhalte oblasti, které potřebujete rozvíjet.
Cíle kurzu
- zjistíte, jaké předpoklady pro manažerskou práci máte a na čem musíte dále pracovat, abyste byli úspěšní
- osvojíte si užitečné nástroje pro vedení lidí a zvýšíte svou sebedůvěru v manažerské roli
- poznáte zásady asertivní komunikace a manažerského rozhodování a zlepšíte nejen komunikaci, ale i schopnost delegovat
- naučíte se identifikovat demotivátory v práci zaměstnanců a jejich odstraněním zvýšíte jejich spokojenost
Osnova kurzu
- 1 Manažer v hlavní roli
- 2 pozice manažera – nejčastější chyby, kterých se dopouštějí začínající manažeři
- 3 budování sebevědomí a sebedůvěry manažera
- 4 z kolegy nadřízeným – změna rolí a její úskalí
- 5 individuální komunikace manažera se zaměstnanci - typologie zaměstnanců
- 6 Manažerské kompetence
- 7 stanovení správného stylu vedení pomocí faktorů důvěry
- 8 delegování úkolů – určování pravomocí a odpovědnosti
- 9 sebereflexe - jak požádat zaměstnance o zpětnou vazbu
- 10 jak odhalit v práci zaměstnanců pracovní demotivátory a jak je odstranit
- 11 Řízení a organizování práce = práce s emocemi a předcházení konfliktů
- 12 jak pracovat s vlastními emocemi při vedení lidí a udržte si autoritu
- 13 jak pracovat s emocemi zaměstnanců a nevytvářet si domněnky
- 14 předcházení konfliktům - vnímání varovných signálů a práce s polaritou
- 15 Asertivita a řešení konfliktních situací
- 16 asertivní komunikace a její pravidla
- 17 jak asertivně vyjádřit postoj manažera a nenechat se manipulovat
- 18 konstruktivní kritika – jak pojmenovat chyby a pomoci k jejich nápravě
- 19 poskytování zpětné vazby zaměstnancům - jakých chyb se vyvarovat
Termíny
Důležité informace
Kód kurzu
Mohlo by vás zajímat
