Prezenční Praha

MISTR manažerem - Role a náplň práce vedoucího týmu

Pumpedu

Poskytovatel kurzu

4 hodin

Začátečník

Čeština

Osobní rozvoj

Externí kurz

6 990 Kč

Přejít na web poskytovatele

Budete přesměrováni na web Pumpedu

Přihlaste se pro uložení

Délka

4 hodin

Formát

Prezenční

Úroveň

Začátečník

Ověřeno

Bezpečné

Hodnoceno

6 990 Kč

Pumpedu

Přejděte na web

Přehled kurzu

Délka

4 hodin

Úroveň

Začátečník

Formát

Prezenční

Místo

Praha

Jazyk

Čeština

Cena

od 6 990 Kč

O kurzu

MISTR je pozice mezi dvěma „mlýnskými“ kameny – jedním kamenem je vyšší vedení se svými požadavky a druhým kamenem je pracovní tým, který má své potřeby

Pro členy managementu je mistr jedním z nich. Předpokládají, že ví, kam firma směřuje, a že pracuje na tom, aby jeho tým podával výsledky v nejvyšší možné kvalitě. Pro členy svého týmu je mistr tváří firmy. Má jejich důvěru, že se o ně postará, vytvoří pro ně kvalitní pracovní prostředí a bude trvale prosazovat jejich požadavky. Ale také očekávají, že jim mistr vysvětlí, proč se všechno děje tak, jak se to děje, kam to směřuje a jaký to má smysl. V kurzu se budeme zabývat každodenní náplní práce mistra – co za mistra nikdo jiný nemůže udělat a jak dlouhodobě ve zdraví zvládat tuto náročnou práci.

Co se naučíte

naučíte se vědomě orientovat na budoucnost – aby příští rok byl v práci světlejší

na základě zkušeností si uvědomíte možnosti a zákonitosti ovlivňování lidí

pochopíte důležité souvislosti při řízení každodenního pracovního vztahu

budete umět pracovat s očekáváními obou „kamenů“ a budete schopni jejich očekávání naplnit

vyzkoušíte si, jak si nastavit rovnováhu mezi vstřícností a vyžadováním

použijete v nácviku „modelové“ postupy zpětné vazby a hlavně uvidíte jejich praktické využití pro odpověď na otázky: Zasáhnout, nebo nezasáhnout? Poradit řešení, nebo nechat pracovníka, aby ho hledal sám?

Dozvíte se, co dělat v kolizních situacích – jak reagovat, když je konflikt za dveřmi

Osnova kurzu

Role mistra

První linie řízení
Spojovací článek mezi zaměstnanci a vedením firmy
Každodenní náplň práce a osobní role mistra v oblasti motivace, stanovování cílů a ovlivňování výkonů kolegů a podřízených

Náplň práce mistra - co dělá vedoucí a co nemůže dělat nikdo jiný

Shora dolů – podpora záměrů managementu, naplňování společných cílů
Zdola nahoru – opora svého týmu, vytváření prostředí pro práci svých lidí
Příprava na budoucí úspěch, vztahy

Ovlivňování výsledku práce týmu - vědomé a záměrné zacílení na budoucnost

Autorita
Dosahování výsledku prostřednictvím druhých lidí
Principy motivace
Pěstování žádaného a hubení nežádaného

Manažerské řemeslo

Zadávání, podpora provedení, přebírání výsledku a hodnocení

Výběr osobních postupů podle individuálních dispozic

Konzistence a rovnováha mezi profesionalitou a osobním přístupem

Emoční rovnováha, oceňování a předcházení konfliktům

Osobní stabilita
Dodávání energie
Ovlivňování výkonu - zpětná vazba (jak to dělat příště lépe)

Pro koho je kurz vhodný?

mistrům výrobních týmů, mistrům dílny, stavebním mistrům
vedoucím pracovních kolektivů

Kurzem tě provede

Miloš Pícha

Lektor Top Vision s.r.o.

Nejbližší termíny