Týmový koučink v praxi
Praktický program pro manažery, kteří chtějí rozvíjet odpovědnost, samostatnost a výkon svých týmů. Využívá principy koučování a transakční analýzy k posílení efektivní komunikace, motivace a zvládání náročných situací v každodenní praxi.
Moderní manažer není pouze zadavatelem úkolů a kontrolorem výsledků. Skutečná výkonnost jednotlivců a týmů vzniká tam, kde lidé přebírají odpovědnost, samostatně přemýšlejí a přicházejí s řešeními. Koučovací přístup představuje jednu z nejúčinnějších cest, jak tohoto stavu dosáhnout.
Program „Koučování k výkonnosti" nabízí praktický a psychologicky podložený pohled na vedení lidí. Prostřednictvím transakční analýzy účastníci porozumí dynamice mezilidských vztahů, skrytým komunikačním vzorcům i důvodům, proč se lidé někdy chovají neefektivně. Získají konkrétní nástroje, jak vést rozhovory, které rozvíjejí samostatnost, motivaci a výkon.
Cílem programu není jen naučit se techniky, ale změnit způsob uvažování o vedení lidí. Účastníci si osvojí manažerský styl, který podporuje zodpovědnost, posiluje důvěru a vede k dlouhodobě vyšší výkonnosti jednotlivců i týmů.
Cíle kurzu
- Po absolvování programu účastníci:
- porozumí roli moderního lídra a osvojí si různé přístupy k vedení lidí
- aplikují principy koučování v každodenní manažerské praxi
- využijí transakční analýzu ke zlepšení komunikace a vztahů v týmu
- dokáží budovat odpovědnost a samostatnost členů týmu
- rozpoznají a zvládnou neefektivní vzorce chování a psychologické hry
- povedou konstruktivní rozhovory i v náročných situacích
- posílí svou manažerskou integritu a důvěryhodnost
- Výsledkem je změna manažerského myšlení směrem k podpoře zodpovědnosti, důvěry a udržitelné výkonnosti.
Osnova kurzu
1
- Principy koučování v každodenní praxi
- Transakční analýza v manažerské komunikaci
- Budování odpovědnosti a samostatnosti
- Psychologické hry a neefektivní vzorce chování
- Koučování v náročných situacích
- Manažerská integrita
Termíny
Požadavky
Absolvovaný výcvik či zkušenost v individuálním koučinku.
Znalost základních koučovacích modelů (např. GROW).
Praxe alespoň 50 hodin individuálního koučinku (doporučeno).
Zkušenost s prací ve firemním prostředí.
Důležité informace
Kód kurzu
Mohlo by vás zajímat
