Osobní rozvoj Začátečník Prezenční

Vedení a motivace projektového týmu - Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům

Pracujete na pozici projektového manažera a čelíte při vedení projektového týmu nejedné výzvě? Stává se vám, že členové týmu vždy nesdílí stejnou vizi, konflikty brzdí celý proces a motivace klesá? To všechno se pak negativně podepisuje na plnění úkolů i celkovém výkonu. Přihlaste se na...

4 hod Praha
Pumpedu

Pracujete na pozici projektového manažera a čelíte při vedení projektového týmu nejedné výzvě? Stává se vám, že členové týmu vždy nesdílí stejnou vizi, konflikty brzdí celý proces a motivace klesá? To všechno se pak negativně podepisuje na plnění úkolů i celkovém výkonu.

Přihlaste se na kurz, kde se naučíte svůj tým vést tak, aby fungoval jako sehraný celek, který táhne za jeden provaz a dosahuje ambiciózních cílů. Dozvíte se, jak z role manažera přejít do role skutečného lídra, který umí inspirovat, motivovat a rozvíjet své lidi, a zjistíte, jak je motivovat nejen finančními odměnami, ale také prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry. Naučíte se pracovat s přirozenými konflikty, využít je jako zdroj růstu a poskytovat zpětnou vazbu, která je skutečně přínosná.

Cíle kurzu

  • Objevíte, jak motivovat tým nejen penězi, ale i smyslem a odpovědností.
  • Dozvíte se, proč jsou konflikty přínosné a jak dávat konstruktivní zpětnou vazbu.
  • Naučíte se, jak vést tým tak, aby byl motivovaný, samostatný a loajální.
  • Získáte praktické nástroje, jak předcházet konfliktům a měnit je v příležitosti pro růst.
  • Vyzkoušíte si praktické techniky spolupráce, včetně metody 6 klobouků a práce na case study.

Osnova kurzu

1 Role lídra
  • Manažer vs lídr – rozdíl mezi oběma rolemi
  • Role a kompetence lídra v projektovém týmu
  • Jak získat respekt a důvěru týmu
2 Motivace podle Tomáše Bati
  • Jak tým motivovat prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry a probudit v něm chuť tvořit
  • Identifikace individuálních potřeb členů týmu a jejich využití k posílení motivace
  • Leading vs. Lagging Indicators, KPIs, OKR: Jak měřit to, na čem opravdu záleží?
3 Řešení konfliktů a týmová spolupráce
  • Jak přistupovat ke konfliktům v týmu a proč jsou nezbytné pro růst?
  • Efektivní techniky pro zvládání náročných situací a komunikace
  • Zpětná vazba jako nástroj růstu. Jak ji dávat i přijímat?
4 Techniky týmové spolupráce
  • Case study
  • Metoda 6 klobouků aneb zážitek, který si zapamatujete
  • Diskuze

Termíny

Vedení a motivace projektového týmu - Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům
2026-05-13
Prezenčně Praha
Vedení a motivace projektového týmu - Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům
2026-08-26
Prezenčně Praha

Důležité informace

Kód kurzu
KT21020374

Mohlo by vás zajímat

Podobné kurzy

Více kurzů