HR jako respektovaný partner
Nebýt Popelkou… od „děvčat pro všechno“ ke skutečnému HR Business Partnerství.
Nebýt Popelkou… od „děvčat pro všechno“ ke skutečnému HR Business Partnerství
Vymezení role HR
- Pohled HR na personalistika a pohled managementu; chtějí to samé?
- Rozdíl mezi servisní a strategickou rolí v HR
Podstata a přínosy skutečného HR partnerství s managementem
- Vliv personální práce na management
- Servisní vs. koncepční typ HR práce
Kým chceme být?
- Specialista, zprostředkovatel nebo strategický partner
- Náročnost role strategického HR
Z čeho vycházet při plánování HR činností
- Jak nedělat jen věci správně, ale dělat hlavně ty správné pro firmu
- Kdo neměří, neřídí - důležitost HR controllingu v partnerství s managementem
Rysy úspěšných leaderů a klíčové principy komunikace s managementem
- Zákonitosti účinného, zdravého sebeprosazení
- Náročné komunikační: facilitace změn, prodej užitků personální práce, prosazení návrhu, argumentace
- Aby management naslouchal - “řeč čísel” v manažerské a personální praxi
Pro koho je kurz určen
• Všem personalistům, na různé úrovni personálního řízení a služeb, kteří chtějí vytvořit pevnější partnerství s managementem.
• Začínajícím i zkušenějším personalistům, kteří být úspěšnější v prosazování personálních kroků a opatření a využívat účinnou argumentaci.
• Všem personalistům, kteří chtějí více porozumět manažerskému pohledu při řízení firmy.
• Personalistům, kteří chtějí mít přímý vliv na výsledky zaměstnanců a výkon firmy.
Osnova kurzu
- 1 Vymezení role HR
- 2 Pohled HR na personalistika a pohled managementu; chtějí to samé?
- 3 Rozdíl mezi servisní a strategickou rolí v HR
- 4 Podstata a přínosy skutečného HR partnerství s managementem
- 5 Vliv personální práce na management
- 6 Servisní vs. koncepční typ HR práce
- 7 Kým chceme být?
- 8 Specialista, zprostředkovatel nebo strategický partner
- 9 Náročnost role strategického HR
- 10 Z čeho vycházet při plánování HR činností
- 11 Jak nedělat jen věci správně, ale dělat hlavně ty správné pro firmu
- 12 Kdo neměří, neřídí - důležitost HR controllingu v partnerství s managementem
- 13 Rysy úspěšných leaderů a klíčové principy komunikace s managementem
- 14 Zákonitosti účinného, zdravého sebeprosazení
- 15 Náročné komunikační: facilitace změn, prodej užitků personální práce, prosazení návrhu, argumentace
- 16 Aby management naslouchal - “řeč čísel” v manažerské a personální praxi
Termíny
Lektor
Hana Ondráčková
Lektorka, mentorka a HR konzultantka
Především se věnuji osobnímu rozvoji, tedy lektorství a mentoringu, personálnímu poradenství a oblasti managementu. Svou konzultantskou praxi ve firmách propojuji s lektorskou činností především pro témata vedení lidí, komunikace a personalistiky. Ve své praxi se opírám o diagnostické a psychologické techniky, vizualizační techniky, také o certifikovaný výcvik trenéra trenérů.
Důležité informace
Co mi kurz přinese?
Poznáte, jak nastavit respektující vztah ve spolupráci s manažery.
Najdete kroky, jak posílit důvěru managementu ve vaši HR roli.
Snadněji prosadíte účinné koncepce personální práce.
Porozumíte principům controlIingu pro měření efektivity personální práce.
Ovlivníte nastaveným HR přístupem měřitelné výsledky zaměstnanců – tento dopadá má v managementu zásadní váhu.
Budete vědět, jak se zapojit a přímo se podílet na ekonomickém výsledku společnosti.
Mohlo by vás zajímat
