Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci s Jiřím Kulou
Buďte motivujícím i motivovaným leaderem...
Buďte motivujícím i motivovaným leaderem...
1.Co rozhoduje o našem úspěch v korporaci
- Politika vs. výsledky
- Jaké vlastnosti jsou potřeba k dosahování lepších výsledků
- Jaké vlastnosti rozhodují tam, kde je potřeba umět hrát firemní politiku
2.Jak umět lépe prodat sebe a svůj tým
- Kdy a jak argumentovat a kdy neargumentovat
- Jak říkat elegantně „ne“ korporátním nesmyslům
- Jak si nenechat ukrást úspěch
- Jak dělat silný networking
- Jak se prosadit v mezitýmové a mezipobočkové rivalitě
- Jak se vyznat a prosadit v matrixu
- Jak dělat kvalitní small talk
3.Jak komunikovat směrem dolů korporátní „nesmysl“, který se musí zavést
- Disney model
- Metoda P – P – P
- Kulturní specifika mezinárodních korporací a co se z nich můžeme naučit
4.Jak se prosadit na korporátním meetingu (online, prezenčních, hybridních)
- Co rozhoduje?
- Jak se prosadit, i když nemám co říci
- Jakou brázdu za sebou zanechat
- Jak se bránit „házení bomb“
- Jak zdravě „přežít“ tato jednání a využít je ve svůj osobní růst a prospěch
5.Jak se bránit neustálému obtěžování shora, které mi může totálně zničit agendu mého diáře
- Koho lze v korporátu ignorovat
- Jak to dělat, aby nás nezahltili
- Jak se vyhnout nesmyslným úkolům
- Absolutní vs. flexibilní pravda
Osnova kurzu
- 1 1.Co rozhoduje o našem úspěch v korporaci
- 2 Politika vs. výsledky
- 3 Jaké vlastnosti jsou potřeba k dosahování lepších výsledků
- 4 Jaké vlastnosti rozhodují tam, kde je potřeba umět hrát firemní politiku
- 5 2.Jak umět lépe prodat sebe a svůj tým
- 6 Kdy a jak argumentovat a kdy neargumentovat
- 7 Jak říkat elegantně „ne“ korporátním nesmyslům
- 8 Jak si nenechat ukrást úspěch
- 9 Jak dělat silný networking
- 10 Jak se prosadit v mezitýmové a mezipobočkové rivalitě
- 11 Jak se vyznat a prosadit v matrixu
- 12 Jak dělat kvalitní small talk
- 13 3.Jak komunikovat směrem dolů korporátní „nesmysl“, který se musí zavést
- 14 Disney model
- 15 Metoda P – P – P
- 16 Kulturní specifika mezinárodních korporací a co se z nich můžeme naučit
- 17 4.Jak se prosadit na korporátním meetingu (online, prezenčních, hybridních)
- 18 Co rozhoduje?
- 19 Jak se prosadit, i když nemám co říci
- 20 Jakou brázdu za sebou zanechat
- 21 Jak se bránit „házení bomb“
- 22 Jak zdravě „přežít“ tato jednání a využít je ve svůj osobní růst a prospěch
- 23 5.Jak se bránit neustálému obtěžování shora, které mi může totálně zničit agendu mého diáře
- 24 Koho lze v korporátu ignorovat
- 25 Jak to dělat, aby nás nezahltili
- 26 Jak se vyhnout nesmyslným úkolům
- 27 Absolutní vs. flexibilní pravda
Termíny
Lektor
Jiří Kula
Lektor, kouč a krizový manažer s globálním dosahem
Vedle koučování a konzultací jsem v posledních letech současně působil na pozici Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group a měl globální zodpovědnost. Pro tuto skupinu jsem pracoval od poloviny devadesátých let; řídil jsem jednotky mezinárodních firem v Česku, Finsku, Polsku a Itálii a několik let jsem byl zároveň i evropským ředitelem pro divizi svařovacích drátů.
Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola a neefektivní porady mohou pořádně vyčerpat. Co s tím? Kde brát motivaci a jak se pohybovat v „pool of crocodiles“ radí náš lektor Jiří Kula.
Mohlo by vás zajímat
