Klíč k úspěšnému leadershipu
Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti.
Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti
- manažer vs. lídr – vztah k práci, k ostatním a k sobě samému
manažer vs. lídr – vztah k práci, k ostatním a k sobě samému
- charakteristika lídra – osobní profil a postoj k vedení lidí
charakteristika lídra – osobní profil a postoj k vedení lidí
- kompetence lídra – co dělá lídra a jaký lídr jsem / mám / mohu být já
kompetence lídra – co dělá lídra a jaký lídr jsem / mám / mohu být já
- dosahování výsledků – jak lídr vede své lidi
dosahování výsledků – jak lídr vede své lidi
- leadership v praxi – práce s vyžadováním a vztahem, respektem a důvěrou
leadership v praxi – práce s vyžadováním a vztahem, respektem a důvěrou
- přirozená vs. formální autorita – se kterou lídr pracuje a proč
přirozená vs. formální autorita – se kterou lídr pracuje a proč
- vnitřní a vnější motivace – ke které sahá lídr, proč a jak
vnitřní a vnější motivace – ke které sahá lídr, proč a jak
- osvědčené strategie a styly vedení
osvědčené strategie a styly vedení
- zpětná vazba, která funguje
zpětná vazba, která funguje
- delegování – komu a jak svěřit úkoly v týmu
delegování – komu a jak svěřit úkoly v týmu
- tým, který se vede k cíli sám
tým, který se vede k cíli sám
- myšlení od problému vs. myšlení k příležitosti – lídr jako kouč
myšlení od problému vs. myšlení k příležitosti – lídr jako kouč
- volnost vs. přísnost – kdy nechat lidi dělat, co umí, a kdy jasně velet
volnost vs. přísnost – kdy nechat lidi dělat, co umí, a kdy jasně velet
- myšlení a rozhodování lídra – čtyři vrstvy myšlení
myšlení a rozhodování lídra – čtyři vrstvy myšlení
Osnova kurzu
- 1 manažer vs. lídr – vztah k práci, k ostatním a k sobě samému
- 2 charakteristika lídra – osobní profil a postoj k vedení lidí
- 3 kompetence lídra – co dělá lídra a jaký lídr jsem / mám / mohu být já
- 4 dosahování výsledků – jak lídr vede své lidi
- 5 leadership v praxi – práce s vyžadováním a vztahem, respektem a důvěrou
- 6 přirozená vs. formální autorita – se kterou lídr pracuje a proč
- 7 vnitřní a vnější motivace – ke které sahá lídr, proč a jak
- 8 osvědčené strategie a styly vedení
- 9 zpětná vazba, která funguje
- 10 delegování – komu a jak svěřit úkoly v týmu
- 11 tým, který se vede k cíli sám
- 12 myšlení od problému vs. myšlení k příležitosti – lídr jako kouč
- 13 volnost vs. přísnost – kdy nechat lidi dělat, co umí, a kdy jasně velet
- 14 myšlení a rozhodování lídra – čtyři vrstvy myšlení
Termíny
Lektor
Petra Gášek
Lektorka manažerských dovednosti, facilitátorka a koučka
Lektorování se věnuje od roku 2007. Působila na několika odborných i manažerských pozicích, například ve společnostech TNT Express Worldwide, Warmpeace a Singing Rock. Aktuálně působí jako facilitátorka a koučka firemního vzdělávání.
Rozhodujeme se každý den a každé naše rozhodnutí ovlivňuje nejen náš život, ale i život druhých, a to k dobrému či špatnému. Existují osvědčené techniky, díky kterým nám rozhodování půjde snadněji? Jakým chybám bychom se měli vyvarovat? Na tyto a další otázky jsme se zeptali Petry Zárubové, zkušené lektorky a koučky, která u nás vede kurzy a tréninky zaměřené na komunikaci.
Lektorka soft skills, manažerských a obchodních dovedností, koučka
Mým cílem je vést klienta tak, aby si lépe uvědomil, jaká je realita, jaké má možnosti řešení, jaká jsou rizika a přínosy daných variant řešení, a pak přijal odpovědnost za svá rozhodnutí. K účastníkům tréninku přistupuji individuálně, zaměřuji se na praktické dovednosti s využitím případových studií a tréninku dovedností, aby si účastníci odnesli náměty a závazek ke změně.
Mohlo by vás zajímat
