Manažer na startovní čáře

Osnova kurzu

1. 1 pozice manažera – nejčastější chyby, kterých se dopouštějí začínající manažeři
2. 2 budování sebevědomí a sebedůvěry manažera
3. 3 z kolegy nadřízeným – změna rolí a její úskalí
4. 4 individuální komunikace manažera se zaměstnanci - typologie zaměstnanců
5. 5 stanovení správného stylu vedení pomocí faktorů důvěry
6. 6 delegování úkolů – určování pravomocí a odpovědnosti
7. 7 sebereflexe - jak požádat zaměstnance o zpětnou vazbu
8. 8 jak odhalit v práci zaměstnanců pracovní demotivátory a jak je odstranit
9. 9 jak pracovat s vlastními emocemi při vedení lidí a udržte si autoritu
10. 10 jak pracovat s emocemi zaměstnanců a nevytvářet si domněnky
11. 11 předcházení konfliktům - vnímání varovných signálů a práce s polaritou
12. 12 asertivní komunikace a její pravidla
13. 13 jak asertivně vyjádřit postoj manažera a nenechat se manipulovat
14. 14 konstruktivní kritika – jak pojmenovat chyby a pomoci k jejich nápravě
15. 15 poskytování zpětné vazby zaměstnancům - jakých chyb se vyvarovat

Termíny

Lektor

Martin Zbránek

top vision

Lektor a kouč se specializací na vedení lidí, trénink nových manažerů a budování návyků
Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.