Osobní rozvoj
Začátečník
Prezenční
Mentoring a koučink v manažerské praxi
Jak se stát lepším lídrem skrze koučovací přístup....
Jak se stát lepším lídrem skrze koučovací přístup....
- Rozdíly mezi dáváním rad, mentoringem a koučinkem.
- Jaké dovednosti potřebuje manažer pro mentorování a koučování.
- Využitelnost techniky GROW v praxi manažera = v jakých situacích techniku použít.
- Jak použít koučinkové techniky v individuálním rozhovoru, i v průběhu týmového setkání.
- Dopad otevřených otázek na myšlení a kreativitu zaměstnanců.
- Jak koučinkem a mentoringem pomoci zaměstnanci s jeho rozvojem, se snížením demotivace, s řešením problémů, v prevenci před syndromem vyhoření nebo před zbytečným odchodem kvalitního zaměstnance.
Osnova kurzu
- 1 Rozdíly mezi dáváním rad, mentoringem a koučinkem.
- 2 Jaké dovednosti potřebuje manažer pro mentorování a koučování.
- 3 Využitelnost techniky GROW v praxi manažera = v jakých situacích techniku použít.
- 4 Jak použít koučinkové techniky v individuálním rozhovoru, i v průběhu týmového setkání.
- 5 Dopad otevřených otázek na myšlení a kreativitu zaměstnanců.
- 6 Jak koučinkem a mentoringem pomoci zaměstnanci s jeho rozvojem, se snížením demotivace, s řešením problémů, v prevenci před syndromem vyhoření nebo před zbytečným odchodem kvalitního zaměstnance.
Termíny
Lektor
Martin Zbránek
top vision
Lektor a kouč se specializací na vedení lidí, trénink nových manažerů a budování návyků
Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.
Mohlo by vás zajímat
