Logistika & Doprava
Začátečník
Prezenční
MISTR manažerem
Role a náplň práce vedoucího týmu.
Role a náplň práce vedoucího týmu
Role mistra
- První linie řízení
- Spojovací článek mezi zaměstnanci a vedením firmy
- Každodenní náplň práce a osobní role mistra v oblasti motivace, stanovování cílů a ovlivňování výkonů kolegů a podřízených
Náplň práce mistra - co dělá vedoucí a co nemůže dělat nikdo jiný
- Shora dolů – podpora záměrů managementu, naplňování společných cílů
- Zdola nahoru – opora svého týmu, vytváření prostředí pro práci svých lidí
- Příprava na budoucí úspěch, vztahy
Ovlivňování výsledku práce týmu - vědomé a záměrné zacílení na budoucnost
- Autorita
- Dosahování výsledku prostřednictvím druhých lidí
- Principy motivace
- Pěstování žádaného a hubení nežádaného
Manažerské řemeslo
- Zadávání, podpora provedení, přebírání výsledku a hodnocení
Výběr osobních postupů podle individuálních dispozic
- Konzistence a rovnováha mezi profesionalitou a osobním přístupem
Emoční rovnováha, oceňování a předcházení konfliktům
- Osobní stabilita
- Dodávání energie
- Ovlivňování výkonu - zpětná vazba (jak to dělat příště lépe)
Osnova kurzu
- 1 Role mistra
- 2 První linie řízení
- 3 Spojovací článek mezi zaměstnanci a vedením firmy
- 4 Každodenní náplň práce a osobní role mistra v oblasti motivace, stanovování cílů a ovlivňování výkonů kolegů a podřízených
- 5 Náplň práce mistra - co dělá vedoucí a co nemůže dělat nikdo jiný
- 6 Shora dolů – podpora záměrů managementu, naplňování společných cílů
- 7 Zdola nahoru – opora svého týmu, vytváření prostředí pro práci svých lidí
- 8 Příprava na budoucí úspěch, vztahy
- 9 Ovlivňování výsledku práce týmu - vědomé a záměrné zacílení na budoucnost
- 10 Autorita
- 11 Dosahování výsledku prostřednictvím druhých lidí
- 12 Principy motivace
- 13 Pěstování žádaného a hubení nežádaného
- 14 Manažerské řemeslo
- 15 Zadávání, podpora provedení, přebírání výsledku a hodnocení
- 16 Výběr osobních postupů podle individuálních dispozic
- 17 Konzistence a rovnováha mezi profesionalitou a osobním přístupem
- 18 Emoční rovnováha, oceňování a předcházení konfliktům
- 19 Osobní stabilita
- 20 Dodávání energie
- 21 Ovlivňování výkonu - zpětná vazba (jak to dělat příště lépe)
Termíny
Lektor
Miloš Pícha
top vision
Konzultant v oblasti projektového řízení a poradce managementu
Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.
Mohlo by vás zajímat
