POZITIVNÍ LEADER: Budujte tým, který miluje svou práci
Koučování a kreativita ve vedení týmu...
Koučování a kreativita ve vedení týmu...
Základy efektivní týmové spolupráce a motivace
- Diskuze o významu spolupráce ve vedení týmů a managementu
- Klíčové dovednosti pro úspěšnou spolupráci
- Rozpoznávání různých typů osobností v týmu a jejich rolí
- Budování důvěry a týmového ducha (psychologické bezpečí a jak jej podporovat)
- 5 příčin, proč týmy selhávají
- Motivace týmu a jednotlivců: jak inspirovat a udržet motivaci
- Stanovení a sledování cílů
Koučovací mindset ve vedení týmu
- Koučink versus mentoring
- Techniky efektivního vedení, které zvyšují angažovanost a produktivitu týmu
- Co potřebuje manažer v roli kouče - postoje, dovednosti a struktura
- Jak využít otázky a aktivní naslouchání k získání hlubšího porozumění potřebám týmu
- Rozvoj sebeuvědomění a empatie pro lepší týmovou spolupráci
- Praktická cvičení: Jak vést efektivní rozhovory s členy týmu
Efektivní komunikace a řešení konfliktů
- Komunikační dovednosti: efektivní naslouchání, jasné a srozumitelné vyjadřování
- Nastavení týmového kontraktu: pravidla a principy fungování
- Identifikace zdrojů konfliktů, prevence a řešení konfliktů (emoční inteligence, zvládání emocí)
- Case study: řešení konkrétních konfliktních situací v týmu
Podpora inovativního myšlení a kreativního řešení problémů
- Techniky pro rozvoj kreativního myšlení v týmu
- Facilitace brainstormingu a využití kreativních metod
- Případové studie: úspěšné inovace v týmovém prostředí
- Praktická cvičení: kreativní řešení reálných problém
Osnova kurzu
- 1 Základy efektivní týmové spolupráce a motivace
- 2 Diskuze o významu spolupráce ve vedení týmů a managementu
- 3 Klíčové dovednosti pro úspěšnou spolupráci
- 4 Rozpoznávání různých typů osobností v týmu a jejich rolí
- 5 Budování důvěry a týmového ducha (psychologické bezpečí a jak jej podporovat)
- 6 5 příčin, proč týmy selhávají
- 7 Motivace týmu a jednotlivců: jak inspirovat a udržet motivaci
- 8 Stanovení a sledování cílů
- 9 Koučovací mindset ve vedení týmu
- 10 Koučink versus mentoring
- 11 Techniky efektivního vedení, které zvyšují angažovanost a produktivitu týmu
- 12 Co potřebuje manažer v roli kouče - postoje, dovednosti a struktura
- 13 Jak využít otázky a aktivní naslouchání k získání hlubšího porozumění potřebám týmu
- 14 Rozvoj sebeuvědomění a empatie pro lepší týmovou spolupráci
- 15 Praktická cvičení: Jak vést efektivní rozhovory s členy týmu
- 16 Efektivní komunikace a řešení konfliktů
- 17 Komunikační dovednosti: efektivní naslouchání, jasné a srozumitelné vyjadřování
- 18 Nastavení týmového kontraktu: pravidla a principy fungování
- 19 Identifikace zdrojů konfliktů, prevence a řešení konfliktů (emoční inteligence, zvládání emocí)
- 20 Case study: řešení konkrétních konfliktních situací v týmu
- 21 Podpora inovativního myšlení a kreativního řešení problémů
- 22 Techniky pro rozvoj kreativního myšlení v týmu
- 23 Facilitace brainstormingu a využití kreativních metod
- 24 Případové studie: úspěšné inovace v týmovém prostředí
- 25 Praktická cvičení: kreativní řešení reálných problém
Lektor
Ján Dubnička
Lektor, kouč a trenér manažerských a soft skills dovedností
Má bohaté zkušenosti díky mezinárodním výcvikům a práci s vrcholovými manažery a sportovci. Jeho přístup k tréninkům je koučovací – otevřený, flexibilní a zaměřený na aktivní zapojení účastníků. Místo předávání jediných pravd vytváří prostředí, kde lidé mohou generovat vlastní nápady a řešení. Klienti na něm oceňují autenticitu, empatii a schopnost přizpůsobit se aktuálním potřebám. Pomáhá lidem klást si náročné výzvy, které vyžadují napnout všechny síly a dělat věci jinak – objevovat cesty, které vedou k spokojenějšímu, výkonnějšímu a motivovanějšímu životu. Má za sebou také kurzy v oblastech týmového koučování, mentoringu koučů a transakční analýzy.
Mohlo by vás zajímat
