Praktické řízení projektů
Techniky a nástroje pro efektivní řízení projektu.
Techniky a nástroje pro efektivní řízení projektu
Shrnutí základních pojmů
- Projekt, program a portfolio projektů
- Životní cyklus projektu
- IPMA Competence Baseline, PMBok, PRINCE2
Příprava na realizaci projektu
- Proč to vlastně děláme? (Business Case)
- O jaký typ projektu se jedná?
- Prostředí projektu a zainteresované strany
- Požadavky na projekt
- Řízení kvality
Příprava na realizaci projektu (pokračování)
- Odhad času a nákladů
- Plánování projektu a metoda kritického řetězce
- Řízení rizik - minimalizace hrozeb a maximalizace příležitostí
Efektivně k úspěšné realizaci
- Efektivní reportování o postupu projektu na jedné stránce (One Page Project Manager)
- Sledování realizace projektu na základě vytvořené hodnoty (Earned Value Management)
- Řízení realizace přínosů projektu (Benefit Realisation Management)
- Záchrana projektu v nesnázích a kdy je lepší projekt předčasně ukončit
Agilní přístupy k řízení projektů
- Agilní přístup a jeho výhody
- Nejrozšířenější agilní přístupy – Scrum a Atern
Co se nám na projektu osvědčilo a co udělat příště jinak a lépe?
- Jak se poučit z realizace projektu?
Pro koho je kurz určen
• projektovým manažerům, kteří již mají zvládnuté základy projektového řízení
• projektovým specialistům
• absolventům kurzu Vedení a motivace projektového týmu, který tento kurz doplňuje
Osnova kurzu
- 1 Shrnutí základních pojmů
- 2 Projekt, program a portfolio projektů
- 3 Životní cyklus projektu
- 4 IPMA Competence Baseline, PMBok, PRINCE2
- 5 Příprava na realizaci projektu
- 6 Proč to vlastně děláme? (Business Case)
- 7 O jaký typ projektu se jedná?
- 8 Prostředí projektu a zainteresované strany
- 9 Požadavky na projekt
- 10 Řízení kvality
- 11 Příprava na realizaci projektu (pokračování)
- 12 Odhad času a nákladů
- 13 Plánování projektu a metoda kritického řetězce
- 14 Řízení rizik - minimalizace hrozeb a maximalizace příležitostí
- 15 Efektivně k úspěšné realizaci
- 16 Efektivní reportování o postupu projektu na jedné stránce (One Page Project Manager)
- 17 Sledování realizace projektu na základě vytvořené hodnoty (Earned Value Management)
- 18 Řízení realizace přínosů projektu (Benefit Realisation Management)
- 19 Záchrana projektu v nesnázích a kdy je lepší projekt předčasně ukončit
- 20 Agilní přístupy k řízení projektů
- 21 Agilní přístup a jeho výhody
- 22 Nejrozšířenější agilní přístupy – Scrum a Atern
- 23 Co se nám na projektu osvědčilo a co udělat příště jinak a lépe?
- 24 Jak se poučit z realizace projektu?
Termíny
Lektor
Libuše Vitáčková
Konzultantka a projektová manažerka
Jsem absolventkou oboru teorie systémů na MMF UK a studovala jsem také trénink managementu na Nottingham Polytechnic ve Velké Británii. Mám více než dvacetiletou praxi v řízení projektů u nás i v zahraničí. Od roku 2003 působím jako nezávislá konzultantka a projektová manažerka, a to jak na straně dodavatelů, tak i zákazníků. Pracovala jsem například pro společnosti ING Service Centre Budapest, ING Management Services, ČEZ Distribuce, Adastra, DHL, zdravotní pojišťovna DOVERA nebo Penzijní fond České pojišťovny a mám zkušenosti i se státním sektorem. Jsem certifikována na britskou metodiku PRINCE2 na úrovni Practitioner a mám i certifikaci PMP a akreditaci Belbin Team Roles.
Důležité informace
Co mi kurz přinese?
Zjistíte, kdo je pro projekt důležitý, co od projektu očekává a jak s ním během projektu komunikovat.
Obeznámení s tzv. diamantovým modelem (Diamond Model), který pomůže určit přístup k projektu na základě technologické náročnosti, komplexnosti, novátorství a urgentnosti projektu.
Ověření, jestli řídíte projekty skutečně efektivně.
Naučíte se plánovat projekt s rezervami pro případ nečekaných situací.
Kurz je kombinací nutné teorie s příklady z praxe a praktických cvičení.
Možnost sdílení zkušeností s ostatními účastníky.
Kurz je možné absolvovat jako součást povinného školení projektového řízení před mezinárodní certifikací Project Manager Professional (PMP).
Mohlo by vás zajímat
