Vedení a motivace projektového týmu
Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům.
Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům
Role lídra
- Manažer vs lídr – rozdíl mezi oběma rolemi
- Role a kompetence lídra v projektovém týmu
- Jak získat respekt a důvěru týmu
Motivace podle Tomáše Bati
- Jak tým motivovat prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry a probudit v něm chuť tvořit
- Identifikace individuálních potřeb členů týmu a jejich využití k posílení motivace
- Leading vs. Lagging Indicators, KPIs, OKR: Jak měřit to, na čem opravdu záleží?
Řešení konfliktů a týmová spolupráce
- Jak přistupovat ke konfliktům v týmu a proč jsou nezbytné pro růst?
- Efektivní techniky pro zvládání náročných situací a komunikace
- Zpětná vazba jako nástroj růstu. Jak ji dávat i přijímat?
Techniky týmové spolupráce
- Case study
- Metoda 6 klobouků aneb zážitek, který si zapamatujete
- Diskuze
Pro koho je kurz určen
• Kurz je ideální pro projektové manažery, vedoucí týmů, koordinátory a všechny, kdo chtějí zlepšit své leadership dovednosti.
• Uplatní se také u členů týmů, kteří chtějí pochopit dynamiku spolupráce, zlepšit komunikaci a přispět k lepším výsledkům svého projektu.
Osnova kurzu
- 1 Role lídra
- 2 Manažer vs lídr – rozdíl mezi oběma rolemi
- 3 Role a kompetence lídra v projektovém týmu
- 4 Jak získat respekt a důvěru týmu
- 5 Motivace podle Tomáše Bati
- 6 Jak tým motivovat prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry a probudit v něm chuť tvořit
- 7 Identifikace individuálních potřeb členů týmu a jejich využití k posílení motivace
- 8 Leading vs. Lagging Indicators, KPIs, OKR: Jak měřit to, na čem opravdu záleží?
- 9 Řešení konfliktů a týmová spolupráce
- 10 Jak přistupovat ke konfliktům v týmu a proč jsou nezbytné pro růst?
- 11 Efektivní techniky pro zvládání náročných situací a komunikace
- 12 Zpětná vazba jako nástroj růstu. Jak ji dávat i přijímat?
- 13 Techniky týmové spolupráce
- 14 Case study
- 15 Metoda 6 klobouků aneb zážitek, který si zapamatujete
- 16 Diskuze
Lektor
Simona Huguet
Certifikovaná lektorka projektového managementu
Je projektová manažerka, lektorka, konzultantka, výzkumnice, auditorka a manažerka kybernetické bezpečnosti. Specializuje se na projektové řízení, agilní metodiky, systémové inženýrství a využití umělé inteligence v projektovém managementu. Má zkušenosti s řízením a realizací projektů v soukromém i veřejném sektoru, podílela se na projektech pro ŠKODA Auto, PortaSys a další organizace. Působí také akademicky, kde vyučuje projektové řízení a související disciplíny na ČVUT a ČZU. Pravidelně vystupuje na mezinárodních konferencích, například ITSMF a PMI LIM, i dalších odborných akcích zaměřených na projektové řízení a IT management. Zdůrazňuje, že úspěšné projektové řízení není jen o metodikách, procesech a nástrojích, ale především o lidech, komunikaci a schopnosti vést týmy ke společnému cíli. Ve své lektorské činnosti propojuje odborný výzkum, zkušenosti z praxe a interaktivní výukové metody zaměřené na praktické využití poznatků.
Důležité informace
Co mi kurz přinese?
Dozvíte se, proč jsou konflikty přínosné a jak dávat konstruktivní zpětnou vazbu.
Naučíte se, jak vést tým tak, aby byl motivovaný, samostatný a loajální.
Získáte praktické nástroje, jak předcházet konfliktům a měnit je v příležitosti pro růst.
Vyzkoušíte si praktické techniky spolupráce, včetně metody 6 klobouků a práce na case study.
Mohlo by vás zajímat
