Osobní rozvoj
Začátečník
Prezenční
Začátky manažera s týmem
Úspěšný start v manažerské roli.
Úspěšný start v manažerské roli.
Budování týmu a delegování úkolů
- Typologie zaměstnanců – Dobrá znalost vašich zaměstnanců se vám vyplatí při jejich vedení.
- Skupina vs. tým = Co je nezbytné pro vybudování týmu, jakou roli zde má manažer.
- Situační styl vedení = Nevhodný styl vedení v konkrétní situaci vám nepřinese očekávané výsledky.
- Jaký je rozdíl mezi zadáváním úkolů a delegováním. Jakou roli zde hrají 4 faktory důvěry.
- 8 snadných tipů pro efektivní zadání úkolů.
- Jak snížit zaměstnancům v průběhu delegování a při plnění úkolů jejich obavy z nezdaru.
- Jak vést delegováním zaměstnance k samostatnosti.
Sebepoznání manažera a budování nových návyků
- Poznejte svůj komunikační styl a porovnejte ho se styly vašich zaměstnanců.
- Ujasněte si, v jakých manažerských dovednostech se chcete zlepšit.
- Jak si můžete naplánovat a vybudovat nové návyky manažera.
- Jak si vytvořit plán vybudování nového návyku, jak začít a co nedělat.
Osnova kurzu
- 1 Budování týmu a delegování úkolů
- 2 Typologie zaměstnanců – Dobrá znalost vašich zaměstnanců se vám vyplatí při jejich vedení.
- 3 Skupina vs. tým = Co je nezbytné pro vybudování týmu, jakou roli zde má manažer.
- 4 Situační styl vedení = Nevhodný styl vedení v konkrétní situaci vám nepřinese očekávané výsledky.
- 5 Jaký je rozdíl mezi zadáváním úkolů a delegováním. Jakou roli zde hrají 4 faktory důvěry.
- 6 8 snadných tipů pro efektivní zadání úkolů.
- 7 Jak snížit zaměstnancům v průběhu delegování a při plnění úkolů jejich obavy z nezdaru.
- 8 Jak vést delegováním zaměstnance k samostatnosti.
- 9 Sebepoznání manažera a budování nových návyků
- 10 Poznejte svůj komunikační styl a porovnejte ho se styly vašich zaměstnanců.
- 11 Ujasněte si, v jakých manažerských dovednostech se chcete zlepšit.
- 12 Jak si můžete naplánovat a vybudovat nové návyky manažera.
- 13 Jak si vytvořit plán vybudování nového návyku, jak začít a co nedělat.
Termíny
Lektor
Martin Zbránek
top vision
Lektor a kouč se specializací na vedení lidí, trénink nových manažerů a budování návyků
Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Dříve jsem pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center.
Mohlo by vás zajímat
