Controlling pro pokročilé: Analýzy a strategie
Posuňte své controllingové dovednosti na strategickou úroveň. Tento kurz pro pokročilé Vás naučí prakticky používat klíčové analytické nástroje: Balanced Scorecard pro řízení výkonnosti, varianční analýzu pro odhalení příčin odchylek a metodu ABC pro efektivní prioritizaci. Přestaňte jen rep...
Budete přesměrováni na web Agentura Amos
Přehled kurzu
O kurzu
Tento praktický půldenní workshop navazuje na Vaše stávající znalosti a zavede Vás přímo do strojovny moderního controllingu. Intenzivně se zaměříme na klíčové metody, které oddělují profesionály od začátečníků. Naučíte se, jak v praxi implementovat a používat systém strategického řízení Balanced Scorecard (BSC), jak provádět varianční analýzu pro odhalení skutečných příčin odchylek od plánu a jak aplikovat metodu ABC pro efektivní řízení nákladů a priorit.
Kurz je určen výhradně pro zkušenější controllery, finanční analytiky a manažery, kteří již mají základy controllingu zvládnuté a chtějí se posunout na další úroveň. Probíhá v Hradci Králové, ale rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru (například ) nebo jeho online variantu.
Proč právě tento kurz?
Cíl kurzu
Cílem tohoto kurzu je prohloubit znalosti a dovednosti účastníků v klíčových oblastech controllingu. Účastníci se naučí v praxi využívat pokročilé analýzy, ukazatele a metody pro efektivní finanční řízení.
Doporučeno pro
- Controlery a finanční analytiky
- Ekonomy a finanční manažery
- Vedoucí pracovníky s odpovědností za rozpočet
- Absolventy základních kurzů controllingu
Předpoklady
Kurz je určen výhradně pro pokročilé a navazuje na znalosti z kurzu Základy controllingu: Od čísel k efektivnímu řízení. Předpokládá se dobrá orientace v základech controllingu, finančního řízení a účetnictví. Není vhodný pro úplné nováčky v oboru.
Osnova kurzu
Obsah kurzu
- Strategický vs. operativní controlling – Jak propojit dlouhodobé cíle firmy s každodenním řízením a controllingovým cyklem.
- Balanced Scorecard (BSC) – Praktický návrh a implementace strategické mapy pro řízení výkonnosti firmy.
- Varianční analýza (analýza odchylek) – Detailní cvičení na analýzu odchylek v nákladech a tržbách; jak najít skutečnou příčinu.
- Metoda ABC – Praktické cvičení na prioritizaci produktů, zákazníků nebo zásob pro efektivní řízení nákladů.
- Investiční a projektový controlling – Jak správně hodnotit návratnost investic a finančně řídit projekty.
- Řízení peněžních toků (Cash Flow) – Pokročilé techniky a metody pro analýzu a zajištění firemní likvidity.
Cíle kurzu
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Ekonomy a finanční manažery
Vedoucí pracovníky s odpovědností za rozpočet
Absolventy základních kurzů controllingu