Koučování v manažerské praxi: Jak vést a motivovat tým
Posuňte své manažerské dovednosti a naučte se vést lidi k samostatnosti. V praktickém kurzu si osvojíte koučovací principy, techniky aktivního naslouchání a základy nenásilné komunikace. Zjistíte, jak pracovat s emocemi, motivovat tým a vytvářet prostředí důvěry. Ideální pro vedoucí pracovní...
Cítíte, že Váš obvyklý styl řízení už ve vašem týmu naráží na své limity? Chcete lépe porozumět potřebám vašich lidí? Chcete, aby vaši lidé byli samostatnější, přicházeli s vlastními nápady a přebírali odpovědnost za výsledky? Moderní leadership není o rozdávání příkazů, ale o schopnosti odemknout potenciál druhých. V tomto kurzu se zaměříme na změnu myšlení z „řídím a kontroluji“ na „rozvíjím a důvěřuji“. Zjistíte, že abyste mohli efektivně vést ostatní, musíte nejprve porozumět sami sobě a svým reakcím.
Obsah kurzu propojuje osvědčené koučovací techniky s hlubším vhledem do psychologie vedení. Naučíte se umění klást otevřené otázky, které podněcují myšlení, a trénovat aktivní naslouchání, díky kterému skutečně porozumíte potřebám svých podřízených. Nově se také zaměříme na prvky nenásilné komunikace a práci s emocemi, což vám pomůže budovat zdravé vztahy a předcházet konfliktům na pracovišti. Jde o praktický trénink, kde si vše vyzkoušíte v bezpečném prostředí.
Tento kurz je koncipován jako prezenční školení v Hradci Králové, které klade důraz na interakci a sdílení zkušeností. Je však dostupný i ve formě firemního vzdělávání na míru přímo u vás ve firmě (kdekoli v ČR), kde můžeme obsah přizpůsobit specifickým výzvám vašeho týmu. Je ideální volbou pro manažery, kteří mají odvahu posunout své kompetence na novou úroveň.
Cíle kurzu
- Získáte tipy, jak rozvíjet potenciál vašeho týmu.
- Posílíte svou schopnost sebereflexe a práce s vlastními emocemi.
- Naučíte se, jak zvýšit motivaci a samostatnost členů vašeho týmu.
- Zjistíte, jak ušetřit čas efektivnější delegaci práce a vedení lidí.
- Nahlédnete do efektivity a přínosů nenásilné komunikace.
Pro koho je kurz určen
Osnova kurzu
1
- Přínosy koučování v manažerské praxi – Proč měnit styl vedení a jaké konkrétní výsledky to přináší firmě i týmu.
- Základní principy koučování – Rozdíl mezi koučováním, mentoringem a přikazováním. Nastavení partnerského přístupu.
- Osobnost manažera v roli kouče – Sebereflexe, práce s vlastním egem a limity. Jak být autentickým lídrem.
- Průběh koučovacího procesu – Struktura rozhovoru od stanovení cíle po konkrétní kroky (např. model GROW).
- Aktivní naslouchání v hlavní roli – Trénink schopnosti slyšet to, co není řečeno nahlas. Naslouchání jako klíč k důvěře.
- Síla otevřených otázek – Jak se ptát tak, abyste zaměstnance přiměli přemýšlet a hledat vlastní řešení.
- Prvky nenásilné komunikace – Jak komunikovat respektujícím způsobem, který nevyvolává obranu a odpor.
- Emoce a potřeby – Práce s emocemi (vlastními i druhých) a pochopení potřeb, které se za nimi skrývají.
- Komunikace pod drobnohledem – Praktická cvičení zaměřená na odstranění komunikačních zlozvyků.
- Diskuse a sdílení zkušeností – Řešení reálných situací z praxe účastníků a vzájemná inspirace.
Termíny
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Manažerům na všech úrovních řízení
HR manažerům a specialistům
Mistrům ve výrobě
Projektovým manažerům
Mohlo by vás zajímat
