FMEA moderátor

Cíle kurzu

• Základní východiska moderování mezioborového teamu FMEA, rozdíly v moderování Design FMEA a Process FMEA
• Plánování a efektivní příprava moderátora na setkání FMEA teamu
• Sestavení FMEA teamu a časového harmonogramu postupu tvorby FMEA t.j. objasnění 5T ve smyslu nové harmonizované příručky AIAG & VDA FMEA
• Vedení diskuse a sledování dodržování metodiky 7 kroků ve smyslu nové harmonizované AIAG & VDA FMEA příručky:
• 1. krok: Plánování a příprava - identifikace plánu projektu a oblasti analýzy, 5T
• 2. krok: Strukturní analýza - vizualizace objektu analýzy (Strukturní a blokové schémata, diagramy procesu), identifikace podsystémů a procesních kroků
• 3. krok - Funkční analýza - vizualizace funkčnosti (P-diagram, Vývojový diagram procesu), kaskáda rizik od výrobce až po uživatele
• 4. krok - Analýza selhání - stanovení řetězce selhání, definování následku selhání, režimu selhání a příčiny selhání pomocí Fishbone / Diagramu příčin a následků
• 5. krok - Analýza rizik - vyhodnocení kritérií S, O, D a rizika podle matice priorit (AP matrix)
• 6. krok - Optimalizace - určení aktivit nezbytných pro zmírnění rizika, implementace nápravných opatření a jejich vyhodnocení
• 7. krok - Zdokumentování výsledků - komunikace výsledků managementu, zákazníkovi a závěr analýzy, zdokumentování nápravných opatření včetně jejich účinnosti
• Komunikační techniky a způsoby jak usměrnit FMEA team během analýzy selhání, vyhodnocení kritérií a definování AP matrix úrovně (high, medium, low)
• Jak efektivně vést brainstorming teamu při tvorbě Fishbone diagramu / 5x Why a definování kategorizace rušivých vlivů (4M: Man, Machine, Material, Environment)
• Dohled nad dokumentací výsledků z FMEA, zhodnocením účinnosti plnění nápravných opatření pro management
• Časté chyby a nedostatky v rámci realizace FMEA analýz
• Praktické cvičení a trénink FMEA moderování
• Zpětná vazba ke moderování FMEA

Termíny

Důležité informace