HR jako respektovaný partner - Nebýt Popelkou… od „děvčat pro všechno“ ke skutečnému HR Business Partnerství
Nechcete být v oblasti personalistiky pouze v servisní roli? Zažíváte situace, kdy víte, co by se ve firmě mělo změnit, nastavit, zajistit, ale vaše náměty nejsou vyslyšeny? Často jsou v rolích personalistů šikovní lidé, co rozumí své oblasti práce, ale je pro ně těžké se prosadit na...
Nechcete být v oblasti personalistiky pouze v servisní roli?
Zažíváte situace, kdy víte, co by se ve firmě mělo změnit, nastavit, zajistit, ale vaše náměty nejsou vyslyšeny? Často jsou v rolích personalistů šikovní lidé, co rozumí své oblasti práce, ale je pro ně těžké se prosadit na manažerské úrovni. Přitom personalistika odtržená od manažerského řízení, neprovázaná s přímými vlivy na výkon, nebude nikdy tou přínosnou službou pro společnost. Pokud narážíte při své personální práci na nepochopení při interakci s manažery, lze to úpravou přístupu výrazně změnit. Naučme se posunout oblast HR do role respektovaného partnera
Cíle kurzu
- Pochopíte, jak vytvořit základ pro roli HR jako uznávaného partnera.
- Poznáte, jak nastavit respektující vztah ve spolupráci s manažery.
- Najdete kroky, jak posílit důvěru managementu ve vaši HR roli.
- Snadněji prosadíte účinné koncepce personální práce.
- Porozumíte principům controlIingu pro měření efektivity personální práce.
- Ovlivníte nastaveným HR přístupem měřitelné výsledky zaměstnanců – tento dopadá má v managementu zásadní váhu.
- Budete vědět, jak se zapojit a přímo se podílet na ekonomickém výsledku společnosti.
Osnova kurzu
1
- Pohled HR na personalistika a pohled managementu; chtějí to samé?
- Rozdíl mezi servisní a strategickou rolí v HR
2
- Vliv personální práce na management
- Servisní vs. koncepční typ HR práce
3
- Specialista, zprostředkovatel nebo strategický partner
- Náročnost role strategického HR
4
- Jak nedělat jen věci správně, ale dělat hlavně ty správné pro firmu
- Kdo neměří, neřídí - důležitost HR controllingu v partnerství s managementem
5
- Zákonitosti účinného, zdravého sebeprosazení
- Náročné komunikační: facilitace změn, prodej užitků personální práce, prosazení návrhu, argumentace
- Aby management naslouchal - “řeč čísel” v manažerské a personální praxi
Termíny
Důležité informace
Kód kurzu
Mohlo by vás zajímat
