Prezenční Praha

Vedení a motivace projektového týmu - Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům

Pumpedu

Poskytovatel kurzu

4 hodin

Začátečník

Čeština

Osobní rozvoj

Externí kurz

6 990 Kč

Přejít na web poskytovatele

Budete přesměrováni na web Pumpedu

Přihlaste se pro uložení

Délka

4 hodin

Formát

Prezenční

Úroveň

Začátečník

Ověřeno

Bezpečné

Hodnoceno

6 990 Kč

Pumpedu

Přejděte na web

Přehled kurzu

Délka

4 hodin

Úroveň

Začátečník

Formát

Prezenční

Místo

Praha

Jazyk

Čeština

Cena

od 6 990 Kč

O kurzu

Pracujete na pozici projektového manažera a čelíte při vedení projektového týmu nejedné výzvě? Stává se vám, že členové týmu vždy nesdílí stejnou vizi, konflikty brzdí celý proces a motivace klesá? To všechno se pak negativně podepisuje na plnění úkolů i celkovém výkonu.

Přihlaste se na kurz, kde se naučíte svůj tým vést tak, aby fungoval jako sehraný celek, který táhne za jeden provaz a dosahuje ambiciózních cílů. Dozvíte se, jak z role manažera přejít do role skutečného lídra, který umí inspirovat, motivovat a rozvíjet své lidi, a zjistíte, jak je motivovat nejen finančními odměnami, ale také prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry. Naučíte se pracovat s přirozenými konflikty, využít je jako zdroj růstu a poskytovat zpětnou vazbu, která je skutečně přínosná.

Co se naučíte

Objevíte, jak motivovat tým nejen penězi, ale i smyslem a odpovědností.

Dozvíte se, proč jsou konflikty přínosné a jak dávat konstruktivní zpětnou vazbu.

Naučíte se, jak vést tým tak, aby byl motivovaný, samostatný a loajální.

Získáte praktické nástroje, jak předcházet konfliktům a měnit je v příležitosti pro růst.

Vyzkoušíte si praktické techniky spolupráce, včetně metody 6 klobouků a práce na case study.

Osnova kurzu

Role lídra

Manažer vs lídr – rozdíl mezi oběma rolemi
Role a kompetence lídra v projektovém týmu
Jak získat respekt a důvěru týmu

Motivace podle Tomáše Bati

Jak tým motivovat prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry a probudit v něm chuť tvořit
Identifikace individuálních potřeb členů týmu a jejich využití k posílení motivace
Leading vs. Lagging Indicators, KPIs, OKR: Jak měřit to, na čem opravdu záleží?

Řešení konfliktů a týmová spolupráce

Jak přistupovat ke konfliktům v týmu a proč jsou nezbytné pro růst?
Efektivní techniky pro zvládání náročných situací a komunikace
Zpětná vazba jako nástroj růstu. Jak ji dávat i přijímat?

Techniky týmové spolupráce

Case study
Metoda 6 klobouků aneb zážitek, který si zapamatujete
Diskuze

Pro koho je kurz vhodný?

Kurz je ideální pro projektové manažery, vedoucí týmů, koordinátory a všechny, kdo chtějí zlepšit své leadership dovednosti.
Uplatní se také u členů týmů, kteří chtějí pochopit dynamiku spolupráce, zlepšit komunikaci a přispět k lepším výsledkům svého projektu.

Kurzem tě provede

Simona Huguet

Lektor Top Vision s.r.o.

Jak jste se ke vzdělávaní dostala?

Vzdělávání si našlo mě, když jsem se od praxe posunula k teoretickým základům.

Kde jste načerpal nejvíce zkušeností?

Z výkonu náročné role cruise managera u mezinárodní společnosti plavící se po mořích a oceánech zaměřující se na náročnou klientelu a také mentální péče o rugby týmy při jejich soutěžních túrách. Dále se věnuji otázce symbiózy systémového engineeringu a projektového managementu v rámci mého aplikovaného vědeckého výzkumu, který povede ke zvýšení šancí na úspěch projektů. Vzorem je pro mě NASA.

Jaký je Váš přístup k tréninkům a školením?

Upřednostňuji dovednosti před znalostmi prostřednictvím metody learning by doing. Kladu důraz na individuální přístup účastníkům kurzu.

Jakými projekty byste se chtěl pochlubit?

HoReCa (Coca Cola), evropský Horizon v nanotechnologiích

Jakým tématům rozvoje se věnujete?

Spolupracuji s mezinárodními projektovými asociacemi a Českou zemědělskou univerzitou na integraci projektového managementu s novými systémy, modely a umělou inteligencí.

Nejbližší termíny