Nově na manažerské pozici

Osnova kurzu

1. 1 sebereflexe a identifikace s vaší novou rolí
2. 2 sebevědomí, sebehodnocení a sebedůvěra
3. 3 jak optimálně přejít z role spolupracovníka do role nadřízeného
4. 4 vedení sebe samých jako základ vedení druhých lidí
5. 5 analýza vašeho manažerského stylu
6. 6 individuality ve vašem týmu a jejich potenciál
7. 7 základy správného vedení týmu
8. 8 formulace cílů, jejich načasování a rady pro případné nedodržení stanoveného plánu
9. 9 získání podpory vašich podřízených
10. 10 prosazením se u nadřízených
11. 11 asertivní techniky vyjednávání
12. 12 manažerská komunikace změn
13. 13 konstruktivní kritika
14. 14 naučte se přijímat zpětnou vazbu
15. 15 kontrolujte a hodnoťte, aniž byste působili autoritativně

Termíny

Lektor

Yvona Charouzdová

top vision

Konzultantka managementu a HR, trenérka soft skills a koučka
Byla jsem první headhunterkou v Československu a s talent managementem mám bohaté a dlouhodobé zkušenosti. Po lektorské stránce se specializuji na semináře zaměřené na zvyšování kvality lidských zdrojů, a to především v mezinárodních společnostech. Věnuji se také koučinku manažerů a dalším soft skills.
Manažer, vedoucí, vůdce, či lídr. Říká se jim různě, jací by ale lidé ve vedoucím postavení měli být, jak by se měli chovat a co by rozhodně měli ovládat? Na to jsme se ptali našich zkušených lektorek Lenky Olšanské a Yvony Charouzdové.
Lektorka soft skills, manažerských a obchodních dovedností, koučka
Mým cílem je vést klienta tak, aby si lépe uvědomil, jaká je realita, jaké má možnosti řešení, jaká jsou rizika a přínosy daných variant řešení, a pak přijal odpovědnost za svá rozhodnutí. K účastníkům tréninku přistupuji individuálně, zaměřuji se na praktické dovednosti s využitím případových studií a tréninku dovedností, aby si účastníci odnesli náměty a závazek ke změně.