Koučování v manažerské praxi: Jak vést a motivovat tým
Posuňte své manažerské dovednosti a naučte se vést lidi k samostatnosti. V praktickém kurzu si osvojíte koučovací principy, techniky aktivního naslouchání a základy nenásilné komunikace. Zjistíte, jak pracovat s emocemi, motivovat tým a vytvářet prostředí důvěry. Ideální pro vedoucí pracovní...
Budete přesměrováni na web Agentura Amos
Přehled kurzu
O kurzu
Obsah kurzu propojuje osvědčené koučovací techniky s hlubším vhledem do psychologie vedení. Naučíte se umění klást otevřené otázky, které podněcují myšlení, a trénovat aktivní naslouchání, díky kterému skutečně porozumíte potřebám svých podřízených. Nově se také zaměříme na prvky nenásilné komunikace a práci s emocemi, což vám pomůže budovat zdravé vztahy a předcházet konfliktům na pracovišti. Jde o praktický trénink, kde si vše vyzkoušíte v bezpečném prostředí.
Tento kurz je koncipován jako prezenční školení v Hradci Králové, které klade důraz na interakci a sdílení zkušeností. Je však dostupný i ve formě firemního vzdělávání na míru přímo u vás ve firmě (kdekoli v ČR), kde můžeme obsah přizpůsobit specifickým výzvám vašeho týmu. Je ideální volbou pro manažery, kteří mají odvahu posunout své kompetence na novou úroveň.
Proč právě tento kurz?
Cíl kurzu
Cílem tohoto kurzu je nabídnout manažerům nový pohled na vedení lidí, který přesahuje běžné zadávání úkolů. Účastníci si osvojí koučovací nástroje, které jim umožní lidsky i odborně rozvíjet své podřízené.
Doporučeno pro
- Vedoucím týmů (Team leaderům)
- Manažerům na všech úrovních řízení
- HR manažerům a specialistům
- Mistrům ve výrobě
- Projektovým manažerům
Předpoklady
Kurz nevyžaduje předchozí psychologické vzdělání ani praxi v koučování. Je určen pro všechny vedoucí pracovníky, kteří mají odvahu a chuť pracovat sami na sobě, nahlédnout do svého nitra a zajímají se o moderní, rozvojové formy řízení.
Osnova kurzu
Obsah kurzu
- Přínosy koučování v manažerské praxi – Proč měnit styl vedení a jaké konkrétní výsledky to přináší firmě i týmu.
- Základní principy koučování – Rozdíl mezi koučováním, mentoringem a přikazováním. Nastavení partnerského přístupu.
- Osobnost manažera v roli kouče – Sebereflexe, práce s vlastním egem a limity. Jak být autentickým lídrem.
- Průběh koučovacího procesu – Struktura rozhovoru od stanovení cíle po konkrétní kroky (např. model GROW).
- Aktivní naslouchání v hlavní roli – Trénink schopnosti slyšet to, co není řečeno nahlas. Naslouchání jako klíč k důvěře.
- Síla otevřených otázek – Jak se ptát tak, abyste zaměstnance přiměli přemýšlet a hledat vlastní řešení.
- Prvky nenásilné komunikace – Jak komunikovat respektujícím způsobem, který nevyvolává obranu a odpor.
- Emoce a potřeby – Práce s emocemi (vlastními i druhých) a pochopení potřeb, které se za nimi skrývají.
- Komunikace pod drobnohledem – Praktická cvičení zaměřená na odstranění komunikačních zlozvyků.
- Diskuse a sdílení zkušeností – Řešení reálných situací z praxe účastníků a vzájemná inspirace.
Cíle kurzu
Nejbližší termíny
Hradec Králové
Důležité informace
Jaké jsou předpoklady pro účast?
Získám certifikát?
Pro koho je kurz určen?
Manažerům na všech úrovních řízení
HR manažerům a specialistům
Mistrům ve výrobě
Projektovým manažerům
Agentura Amos
Podobné nabídky
Zobrazit všeZáklady pracovního práva pro manažery a začínající personalisty - Osvojte si základy pracovního práva
Staňte sa dobrým komunikátorom (odstráňte svoje komunikačné bariéry a zlepšite porozumenie)