Controlling II pro specialisty
Informacemi nabitý workshop představí praktické přístupy k řízení výkonnosti podniku s důrazem na KPI pro výrobu, modelování nákladů a nástroje pro hodnocení investic. Získáte přehledný postup pro sbě...
Informacemi nabitý workshop představí praktické přístupy k řízení výkonnosti podniku s důrazem na KPI pro výrobu, modelování nákladů a nástroje pro hodnocení investic. Získáte přehledný postup pro sběr, analýzu a interpretaci dat, které podpoří Vaše rozhodování o efektivitě provozu.
Program kombinuje teoretické principy s případovými studiemi z výroby, marketingu a financí, včetně ABC/XYZ analýz, marketingového controllingu a metod DCF/NPV. Cílem je vybavit Vás nástroji pro nastavení rozpočtů, sledování úspor a zvyšování návratnosti investic.
Cíle kurzu
- praktické přístupy k řízení výkonnosti podniku s důrazem na KPI pro výrobu, modelování nákladů a nástroje pro hodnocení investic.
- kombinuje teoretické principy s případovými studiemi z výroby, marketingu a financí, včetně ABC/XYZ analýz, marketingového controllingu a metod DCF/NPV.
Osnova kurzu
1
- Ukazatele pro řízení výkonu výrobní firmy
- Výroba a efektivita firmy z různých úhlů pohledu
- Nákladové controlling a to nejlepší z nákladové účetnictví
- Náklady a možnosti jejich řízení
- Modelování nákladů
- Základy marketingového controllingu
- Měření marketingových nákladů a investovaného kapitálu
- Marketingový controlling v praxi
- Investiční controlling
- Diskuze, shrnutí, závěr
Mohlo by vás zajímat
