Prezenční Praha

HR jako respektovaný partner - Nebýt Popelkou… od „děvčat pro všechno“ ke skutečnému HR Business Partnerství

Pumpedu

Poskytovatel kurzu

4 hodin

Začátečník

Čeština

Osobní rozvoj

Externí kurz

8 490 Kč

Přejít na web poskytovatele

Budete přesměrováni na web Pumpedu

Přihlaste se pro uložení

Délka

4 hodin

Formát

Prezenční

Úroveň

Začátečník

Ověřeno

Bezpečné

Hodnoceno

8 490 Kč

Pumpedu

Přejděte na web

Přehled kurzu

Délka

4 hodin

Úroveň

Začátečník

Formát

Prezenční

Místo

Praha

Jazyk

Čeština

Cena

od 8 490 Kč

O kurzu

Nechcete být v oblasti personalistiky pouze v servisní roli?

Zažíváte situace, kdy víte, co by se ve firmě mělo změnit, nastavit, zajistit, ale vaše náměty nejsou vyslyšeny? Často jsou v rolích personalistů šikovní lidé, co rozumí své oblasti práce, ale je pro ně těžké se prosadit na manažerské úrovni. Přitom personalistika odtržená od manažerského řízení, neprovázaná s přímými vlivy na výkon, nebude nikdy tou přínosnou službou pro společnost. Pokud narážíte při své personální práci na nepochopení při interakci s manažery, lze to úpravou přístupu výrazně změnit. Naučme se posunout oblast HR do role respektovaného partnera

Co se naučíte

Pochopíte, jak vytvořit základ pro roli HR jako uznávaného partnera.

Poznáte, jak nastavit respektující vztah ve spolupráci s manažery.

Najdete kroky, jak posílit důvěru managementu ve vaši HR roli.

Snadněji prosadíte účinné koncepce personální práce.

Porozumíte principům controlIingu pro měření efektivity personální práce.

Ovlivníte nastaveným HR přístupem měřitelné výsledky zaměstnanců – tento dopadá má v managementu zásadní váhu.

Budete vědět, jak se zapojit a přímo se podílet na ekonomickém výsledku společnosti.

Osnova kurzu

Vymezení role HR

Pohled HR na personalistika a pohled managementu; chtějí to samé?
Rozdíl mezi servisní a strategickou rolí v HR

Podstata a přínosy skutečného HR partnerství s managementem

Vliv personální práce na management
Servisní vs. koncepční typ HR práce

Kým chceme být?

Specialista, zprostředkovatel nebo strategický partner
Náročnost role strategického HR

Z čeho vycházet při plánování HR činností

Jak nedělat jen věci správně, ale dělat hlavně ty správné pro firmu
Kdo neměří, neřídí - důležitost HR controllingu v partnerství s managementem

Rysy úspěšných leaderů a klíčové principy komunikace s managementem

Zákonitosti účinného, zdravého sebeprosazení
Náročné komunikační: facilitace změn, prodej užitků personální práce, prosazení návrhu, argumentace
Aby management naslouchal - “řeč čísel” v manažerské a personální praxi

Pro koho je kurz vhodný?

Všem personalistům, na různé úrovni personálního řízení a služeb, kteří chtějí vytvořit pevnější partnerství s managementem.
Začínajícím i zkušenějším personalistům, kteří být úspěšnější v prosazování personálních kroků a opatření a využívat účinnou argumentaci.
Všem personalistům, kteří chtějí více porozumět manažerskému pohledu při řízení firmy.
Personalistům, kteří chtějí mít přímý vliv na výsledky zaměstnanců a výkon firmy.

Kurzem tě provede

Hana Ondráčková

Lektor Top Vision s.r.o.

Nejbližší termíny