Prezenční Praha

Manažer na startovní čáře - Jak uspět v roli manažera

Pumpedu

Poskytovatel kurzu

4 hodin

Začátečník

Čeština

Osobní rozvoj

Externí kurz

12 490 Kč

Přejít na web poskytovatele

Budete přesměrováni na web Pumpedu

Přihlaste se pro uložení

Délka

4 hodin

Formát

Prezenční

Úroveň

Začátečník

Ověřeno

Bezpečné

Hodnoceno

12 490 Kč

Pumpedu

Přejděte na web

Přehled kurzu

Délka

4 hodin

Úroveň

Začátečník

Formát

Prezenční

Místo

Praha

Jazyk

Čeština

Cena

od 12 490 Kč

O kurzu

Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět

Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli začínajícího manažera usnadní – ať už jde o individuální přístup k zaměstnancům, delegování úkolů, snižování demotivace či řešení konfliktů. Otestujte si své schopnosti a odhalte oblasti, které potřebujete rozvíjet.

Co se naučíte

zjistíte, jaké předpoklady pro manažerskou práci máte a na čem musíte dále pracovat, abyste byli úspěšní

osvojíte si užitečné nástroje pro vedení lidí a zvýšíte svou sebedůvěru v manažerské roli

poznáte zásady asertivní komunikace a manažerského rozhodování a zlepšíte nejen komunikaci, ale i schopnost delegovat

naučíte se identifikovat demotivátory v práci zaměstnanců a jejich odstraněním zvýšíte jejich spokojenost

Osnova kurzu

Manažer v hlavní roli

pozice manažera – nejčastější chyby, kterých se dopouštějí začínající manažeři

budování sebevědomí a sebedůvěry manažera

z kolegy nadřízeným – změna rolí a její úskalí

individuální komunikace manažera se zaměstnanci - typologie zaměstnanců

Manažerské kompetence

stanovení správného stylu vedení pomocí faktorů důvěry

delegování úkolů – určování pravomocí a odpovědnosti

sebereflexe - jak požádat zaměstnance o zpětnou vazbu

jak odhalit v práci zaměstnanců pracovní demotivátory a jak je odstranit

Řízení a organizování práce = práce s emocemi a předcházení konfliktů

jak pracovat s vlastními emocemi při vedení lidí a udržte si autoritu

jak pracovat s emocemi zaměstnanců a nevytvářet si domněnky

předcházení konfliktům - vnímání varovných signálů a práce s polaritou

Asertivita a řešení konfliktních situací

asertivní komunikace a její pravidla

jak asertivně vyjádřit postoj manažera a nenechat se manipulovat

konstruktivní kritika – jak pojmenovat chyby a pomoci k jejich nápravě

poskytování zpětné vazby zaměstnancům - jakých chyb se vyvarovat

Pro koho je kurz vhodný?

začínajícím manažerům
zaměstnancům, kteří z role spolupracovníka přecházejí do role nadřízeného
začínajícím podnikatelům
zakladatelům start-upů

Kurzem tě provede

Martin Zbránek

Lektor Top Vision s.r.o.

Pracoval jsem jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde jsem se podílel také na vedení assessment center. Absolvoval jsem například kurzy leadershipu na AmRest University of Leadership Wrocław a v Mezinárodní škole koučinku v Praze. Od roku 2008 se věnuji lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování. Mou hlavní lektorskou specializací je leadership, firemní mezilidské vztahy a komunikační dovednosti. Při vedení kurzů se opírám o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků. Důraz kladu na dostatečný prostor pro zpětnou vazbu od lektora k účastníkům a naopak.